終端加內容，廉價加大屏：這是樂視彩電的既定策略。從過去的一年時間看，樂視已經初步成功。
樂視彩電初步成功
據統計，2013年，從年中樂視電視真正上市，不足一年的時間內，樂視電視就銷售38萬臺。這對于一個彩電新手而言，是一個不小的數字。雖然樂視并沒有公布其產品的盈利能力，但是以其代工+電商的模式，自身成本很低、產業鏈成本高度可控，即便不賺錢，也不至于虧損。同時，樂視也抓住了一大批忠實的“視頻內容”客戶，其長尾效應將逐漸現象。
2014年，第一季度，樂視再次推出萬元級的70英寸產品，將其廉價大屏的概念推廣到更高層次。除此之外，50、60英寸產品線也進行了升級。這促進樂視彩電在電商市場的占有率進一步飆升到四分之一左右——而按照，2014年研究機構預估的，彩電電商渠道占整體市場的12-18%，樂視彩電2014銷量增長200%以上并無顯著困難。這意味著，樂視在國內彩電市場的銷量有望超過松下、日立等傳統巨頭，達到150萬臺左右。
除了超級電視，樂視預告2014年其智能盒子的銷量也會超過100萬臺，這將為樂視再增加100萬個彩電端客戶。集合此前一年彩電產品，此前兩年的盒子產品，以及與其他彩電企業的合作，樂視在家庭客廳的終端量可達到400萬的規模——在其總應用市場中，彩電類型終端首次實現一成左右的份額比。這樣的數據將意味著，樂視移動平臺、PC平臺和TV平臺，三足鼎力格局的初步形成。
因此，無論是從一家新的彩電品牌的角度看，從在一線城市、大尺寸產品和電商市場的占有比例看，還是從樂視整體以內容為中心的產業鏈生態和客戶體系看，樂視超級電視，經過一年的努力已經獲得“超級成功”。
但是，樂視的成功，并非沒有危機。在實現戰略起步之后，樂視硬件能走多遠，能否脫離“附屬地位”，成為正真的電視廠商，還是未知數。
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