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　　半導體照明網訊 “設計是所有行業必不可少的維他命。”梅雨時節的太湖湖畔，一場名為“創新浙江——與歐洲設計大師對話”的論壇上，70歲的法國工業設計大師讓·皮埃爾·維塔克（Jean Pierre Vitrac），和浙江工業設計界分享了自己數十年的設計經驗和對工業設計的領悟。對浙江的創新設計來說，他山之石，可以攻玉。

　　皮埃爾，一頭向后梳理的花白頭發，一個風趣幽默的法國老人。作為杭州合西行工業設計公司的設計顧問，早在2010年，他已經參與到了浙江的工業設計中，先后為多家浙江企業提供了優秀的設計作品，幫助他們贏得了用戶。這一切，也為我們的對話拉近了距離。

　　最大的風險是什么都不做

　　記者：您與浙江企業的初次合作是什么時候？當時您提供了什么樣的設計？

　　皮埃爾：那是在2010年，是一家燈具工廠，叫寧波耀華燈具有限公司。那時我為他們設計了一款名為LED Sport的壁燈、一款名為CyLin的草坪燈。據我所知，目前這兩款庭院用燈在歐美市場依然暢銷。當年還有一款名為SPRIL的燈，長得像一朵蘑菇，獲得2011年度英國照明協會獎。

　　記者：當初與浙江企業開始合作的時候，您覺得這些企業在設計方面普遍存在哪些問題？

　　皮埃爾：一個公司的設計水平如何，關鍵在于這家公司決策人是否有強烈的創新意識。比如我們接觸到的一些決策人，他們創新意識不強，有的認為依靠現有產品就能活下去，并不愿意做出改變。還有些人認為，對市場上已存在的創新產品進行模仿或微改良，也是一種不錯的生存方式。

　　以上兩種態度，源于大部分公司不愿意投資，不敢冒險。畢竟，創新投入需要一筆數目不小的錢，后期回報怎么樣也說不好。這個時候，對公司決策人來說，是否愿意面對風險很關鍵。其實，風險不是去做一些事，恰恰最大的風險是什么都不去做。

　　從目前合作的幾家浙江企業來說，他們有一個共同點，有決心，想要去做創新的東西，愿意去實現創意。這一點非常關鍵。因為從創意到成為市場上銷售的產品，中間有一個很艱難的過程。

　　記者：在上世紀80年代，您的設計公司已經在日本、韓國設立有分支機構。您認為，浙江企業與日本、韓國企業相比，有什么不同？

　　皮埃爾：在與浙江企業合作過程中，我常常驚訝于公司決策者之年輕。他們往往不到40歲，態度積極，很熱愛設計出來的創意產品，十分熱衷于創新設計。因此，在與他們合作過程中，每一個決策的作出，都會異常迅速而順利。

　　在日本，企業做決定的過程很漫長，在設計的每一個環節，決策的作出都不容易。當然，這要視企業規模而定，企業規模越大，做決策的過程越漫長。