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　　在關(guān)閉了位于上海的等離子電視工廠兩年后，日本松下關(guān)閉了其在中國的最后一家彩電工廠—山東松下電子信息有限公司，這也意味著松下已全面停止了在中國的彩電自主化生產(chǎn)。

　　停產(chǎn)

　　2月2日，對于山東松下電子信息有限公司300名員工來說，是人生中灰暗的一天—松下方面當(dāng)天發(fā)布公告，1月30日山東松下正式停產(chǎn)。

　　早上，公司員工照常上班開會，卻沒想到會上公司日方負(fù)責(zé)人宣布了停產(chǎn)的消息。“2月2日突然就宣布停產(chǎn)了，之前一周完全沒有預(yù)兆，我們還正常上下班，甚至還有加班。” 在廠里工作了十幾年的李鑫（化名）對筆者表示，“當(dāng)時我們就呆住了，都不敢相信廠子說倒就倒了。之前也有消息說可能會停產(chǎn)，但大家都以為是三五年之后的事，真沒想到會這么快。我們手里的合同是3月份到期的，要停產(chǎn)也應(yīng)該是3月份，不知道為什么提前停產(chǎn)了。”

　　公開資料顯示，山東松下是日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社（下稱日本松下）、松下電器（中國）有限公司與濟(jì)南高新控股集團(tuán)有限公司共同投資創(chuàng)辦的中日合資企業(yè)，占地面積為46480平方米，擁有300名左右的員工，主要從事于超薄型電視的生產(chǎn)與銷售工作。

　　山東松下設(shè)立于1995年，于1996年開始生產(chǎn)顯像管電視機，此后，在中國境內(nèi)生產(chǎn)電視機長達(dá)19年。日本松下2月2日發(fā)布的《關(guān)于山東松下電子信息有限公司事業(yè)終結(jié)的通知》中稱，已經(jīng)于2015年1月30日終止該工廠的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，同時將會進(jìn)行企業(yè)清算手續(xù)。

　　對于為何關(guān)閉山東松下，松下方面官方給出的解釋為，關(guān)閉工廠是為了謀求在超薄型電視方面更好的整體收益能力，提高影響力并擴大銷售。部分業(yè)務(wù)用顯示器制品將移交至本公司集團(tuán)企業(yè)之一的三洋電子(東莞)有限公司(廣東省東莞市)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　“按計劃我們會在2月底終止全員的雇傭合同，可能還會有一部分負(fù)責(zé)清算的員工會在不同的時間離開公司。” 松下電器（中國）有限公司的相關(guān)人員對新金融記者表示，“同時，松下的銷售和售后這些體系都不會有什么變化。”

　　曾經(jīng)

　　早在兩年之前的2013年1月初，松下位于上海的等離子電視工廠就已停產(chǎn)，隨后關(guān)閉，裁掉了員工。當(dāng)時，松下將上海工廠的組裝設(shè)備集中到山東松下，期望能夠提高效率。但這一切，都沒有如愿。

　　1987年日本松下在華設(shè)立了第一家合資工廠，開始在中國生產(chǎn)彩電產(chǎn)品。松下電器（中國）有限公司也于1994年成立，并于2002年實現(xiàn)獨資，主要負(fù)責(zé)開展家電、系統(tǒng)、環(huán)境、元器件、醫(yī)療設(shè)備等商品的銷售和售后服務(wù)活動。

　　電視機業(yè)務(wù)曾是松下在家電中的最強項。面對中國本土彩電紛紛轉(zhuǎn)營液晶電視，松下采取了保守的技術(shù)封鎖策略。2007年，為對抗液晶電視，松下與日立成立了等離子電視戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　保守往往意味著失去。2012年，松下年度凈虧損7542億日元。2012年底，松下決定關(guān)閉位于上海的在華最大的等離子電視工廠。根據(jù)松下方面的數(shù)據(jù)，公司2014年二季度電視機業(yè)務(wù)銷售呈減少趨勢。

　　目前中國市場上，松下的彩電銷量已可以忽略不計，冰箱銷量50萬-60萬套，空調(diào)銷量100萬套左右，洗衣機的市場表現(xiàn)最好，銷量大概200多萬臺，市占率7%左右。目前松下在中國的銷售額為600億元人民幣（1兆日元），占松下全球收入的13%。

　　“在20年前，松下是在彩電領(lǐng)域占有率最高的，但這些年松下在全球家電領(lǐng)域的地位大大下降了。直至2013年，松下的家電業(yè)務(wù)只占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的20%，到現(xiàn)在應(yīng)該只占10%左右。松下沒有必要在中國保持很高的產(chǎn)能，它在中國的停產(chǎn)也是在大家意料之中的。”家電行業(yè)分析師劉步塵對新金融記者表示。

　　除了停止中國彩電自主化生產(chǎn)，日本松下還在研究出售位于北美墨西哥的一家彩電工廠，該工廠主要針對北美市場供應(yīng)電視產(chǎn)品。

　　轉(zhuǎn)型

　　隨著松下關(guān)閉工廠、日立退出家電業(yè)務(wù)、索尼賣樓填虧等消息出現(xiàn)，“唱衰”日本電子企業(yè)的聲音日漸發(fā)酵。但是，這些昔日的巨頭們真的敗了嗎？

　　仔細(xì)分析一下會發(fā)現(xiàn)，雖然日本企業(yè)在終端消費電子上的優(yōu)勢不再，但它們依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持強勢。比如夏普的液晶面板、松下的鋰離子電池、索尼的攝像頭……這些不可或缺的零配件都隱藏在其他品牌產(chǎn)品內(nèi)部，就連風(fēng)靡全球的蘋果產(chǎn)品內(nèi)部也不乏日本零部件。

　　日企在有意識地收縮利潤微薄且競爭激烈的B2C制造，同時持續(xù)在B2B（商用）上發(fā)力，后者則是整個產(chǎn)業(yè)鏈上核心技術(shù)和利潤所在。

　　2012年，津賀一宏擔(dān)任松下總裁，大力裁減不景氣的業(yè)務(wù)，將業(yè)務(wù)重點從消費電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)向家用電器、汽車電池、太陽能和照明設(shè)備等。他在演講中透露，松下2018年將實現(xiàn)10兆日元的目標(biāo)，其中成長期許最高的是住宅、汽車和面向行業(yè)的“B2B解決方案”業(yè)務(wù)。

　　“松下不認(rèn)為現(xiàn)在自己還是一個家電企業(yè)，它已經(jīng)全面地轉(zhuǎn)型了。”劉步塵表示。