繼樂視成為酷派第一大股東之后，雙方合作的首款產品Cool手機落地，比新品落地更受關注的是酷派CEO劉江峰的身份最終塵埃落定，酷派的最新公告中也披露，劉江峰還將加入公司執行董事之列。在酷派樂視聯手的Cool手機發布會上宣布復出，這意味著劉江峰重新出山首戰選擇的仍然是互聯網手機。
坎坷復出改走情懷路線
“世間所有的相遇都是久別重逢”，劉江峰如是開場，從辭去華為榮耀總裁的身份、投身生鮮電商創業，到被樂視挖角，關于劉江峰的話題始終不斷。
“去年創辦多點后，對生鮮電商和整個多點的發展感到彷徨”，劉江峰在發布會上坦言，“感覺離夢想更遠。”生鮮電商的競爭的確不比手機輕松，《中國電子商務發展報告》數據顯示，全國4000多家生鮮電商中，實現盈利的只有1%，90%以上處于虧損狀態且同質競爭嚴重。“我決定放下心愛的土豆、茄子，抖落一身的菜葉，投身互聯網生態的探索”，劉江峰稱。
然而正如發布會上的小插曲，音響故障多次中斷發布會的發言，劉江峰復出也并不順利。直到發布會前半場，酷派給媒體的介紹中劉江峰仍是樂視董事長顧問。“劉江峰擔任酷派CEO最忌憚華為的阻擊”，手機聯盟秘書長王艷輝向南都記者表示。值得注意的是，劉江峰和華為終端C E O余承東的朋友圈隔空對話也印證著酷派和華為將開啟正面競爭，酷派此次發布的新品Cool1主打的雙攝像頭同樣是華為多款旗艦產品的核心賣點。
內外仍存挑戰
反復談及夢想、請來錘子科技羅永浩捧場，劉江峰打得一手情懷好牌，但盡管如此，仍然面臨現實的挑戰。
首先是人事分工問題，劉江峰透露，初步溝通由劉江峰本人執掌酷派全局，李斌將主管研發和供應鏈。“還會與酷派一眾的高管一起從產品研發、銷售、營銷、供應鏈等方面研究酷派的轉型。”樂視控股戰略副總裁阿木則負責樂視生態和酷派之間的協同。
內部人事磨合的挑戰之外，劉江峰出山首戰仍選擇從互聯網手機切入。“基于操盤榮耀的成功經驗，電商品牌是劉江峰的優勢，但今年線下渠道形勢更好，此時推出線上品牌很不利”，一位業內人士稱。
據了解，定位年輕人的Cool系列與定位商務的鋒尚系統并列作為酷派的兩大產品線。“Cool新品總體的原則都會采取基本接近成本定價的模式”，劉江峰稱。日前發布的Cool1共有3個版本，從1099元到1699元之間，性能上主打雙1300萬像素鏡頭。
放在兩年前千元旗艦機還是市場的寵兒，但公開數據顯示2016年上半年用戶購機成本平均增加400多元。從2015年Q1到2016年Q1，千元以下和1000-2000元手機數量開始下降，3000-4000元以及4000元手機數量出現增長。
劉江峰也同樣感慨，創業一圈回來，手機市場已經大變。“首先是玩家更多了，第二是路子更野了，第三確實打法跟以前也不同了，前兩年還在低谷的OPPO今年如日中天，小米則面臨轉型”，劉江峰對南都記者稱。
盡管如此，作為樂視與酷派聯合推出的電商產品，Cool1仍被寄予厚望。“Cool系列加入之后酷派用戶會更加精準，可以實現年度銷售目標是2500萬到3000萬臺”，酷派總裁李斌向南都記者表示。
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