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　　自從低價(jià)的互聯(lián)網(wǎng)智能電視面世以來，硬件利潤(rùn)被極度壓縮后，盈利模式上的探索一直沒有停止。作為客廳流量入口被眾多廠商爭(zhēng)奪的智能電視市場(chǎng)的流量變現(xiàn)問題能否解決，已經(jīng)成為了產(chǎn)業(yè)可否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目前來說，在智能電視流量變現(xiàn)上最游刃有余的當(dāng)屬行業(yè)領(lǐng)頭羊樂視了，樂視電視部門不但完成了自身的盈利，還有能力承擔(dān)給樂視旗下其他業(yè)務(wù)輸血的任務(wù)。

　　在會(huì)員付費(fèi)體系和廣告變現(xiàn)兩條傳統(tǒng)盈利路線越做越強(qiáng)之外，最近樂視超級(jí)電視的“樂視大屏購(gòu)”生態(tài)購(gòu)物平臺(tái)漸漸浮出了水面。據(jù)悉“樂視大屏購(gòu)”不同于傳統(tǒng)的電視購(gòu)物和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，將更加注重視頻化、場(chǎng)景化，讓商品眼見為實(shí)，更直觀，讓用戶在看內(nèi)容的同時(shí)就能快速購(gòu)買到相關(guān)商品。

　　當(dāng)然，智能電視的購(gòu)物概念也不是樂視最早提出的，阿里就曾經(jīng)嘗試在電視內(nèi)容里添加購(gòu)物環(huán)節(jié)，但是由于體驗(yàn)不佳效果不如預(yù)期。相比于阿里，樂視憑借品牌優(yōu)勢(shì)，軟硬結(jié)合的掌控力應(yīng)該能夠使電視的購(gòu)物的體驗(yàn)達(dá)到全新的高度。

　　對(duì)此，電科技對(duì)樂視的購(gòu)物平臺(tái)搶先進(jìn)行了一次實(shí)地體驗(yàn)。

　　打開樂視超級(jí)電視，用遙控器滑動(dòng)到購(gòu)物桌面，發(fā)現(xiàn)這里分為衣、食、住、行、美、省、等多個(gè)板塊，所覆蓋的商品門類非常全面，商品的信息透過大屏幕可以非常直觀的展現(xiàn)在我們眼前，而且都是相關(guān)領(lǐng)域的高端品牌，可以看出這些商品都是經(jīng)過樂視精挑細(xì)選的。

　　我們選擇了著名德國(guó)廚具品牌雙立人的一組炒鍋套組，可以看到樂視會(huì)員價(jià)的優(yōu)惠額度還是非常大的，原價(jià)1688元的價(jià)格折扣下來只需要1199元。目前“樂視大屏購(gòu)”的支付方式有兩種，我們可以選擇熱線搶購(gòu)和掃碼支付兩種快捷支付方式，商品支付成功之后會(huì)馬上出現(xiàn)一個(gè)訂單號(hào)，詳細(xì)的注明所購(gòu)商品的信息讓你輕松查看訂單狀態(tài)，及時(shí)掌握物流信息。

　　整個(gè)購(gòu)物流程可以用簡(jiǎn)單便捷來形容，通過體驗(yàn)可以看出“樂視大屏購(gòu)”的購(gòu)物避免了現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中很多的不必要的麻煩，從商品的選購(gòu)到支付各個(gè)環(huán)節(jié)都能體會(huì)到“樂視大屏購(gòu)”所帶來的各種方便服務(wù)，而樂視再次掀起電視購(gòu)物的潮流也是指日可待的事了。

　　其實(shí)中國(guó)的傳統(tǒng)電視購(gòu)物在20世紀(jì)初也曾一度十分火爆，但隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的迅速崛起，傳統(tǒng)電視購(gòu)物由于其存在的種種弊端和問題逐漸開始衰落，受眾也只剩下部分中老年人。在國(guó)外，如美國(guó)、韓國(guó)、日本這些發(fā)達(dá)國(guó)家，電視購(gòu)物一直是比較重要的銷售渠道之一，在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中占比能達(dá)到8%至12%，而這個(gè)數(shù)字在中國(guó)目前僅為0.1%。

　　如今隨著資本動(dòng)作的推進(jìn)，樂視等智能電視廠商的努力，電視購(gòu)物有望再次迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。相比于傳統(tǒng)電視購(gòu)物形式，樂視基于超級(jí)電視開發(fā)的“樂視大屏購(gòu)”使用視頻+圖文的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，效果更為直觀，可謂是既吸收了移動(dòng)購(gòu)物的優(yōu)點(diǎn)，又發(fā)揮了智能電視的大屏優(yōu)勢(shì)。另外樂視大屏購(gòu)會(huì)根據(jù)用戶觀看的內(nèi)容場(chǎng)景做智能匹配，既保證了觀眾容易看到商品，又不至于影響其觀看體驗(yàn)，外加掃碼支付的快捷支付方式，也讓電視購(gòu)物的受眾更加年輕化。

　　目前超級(jí)電視三年來累計(jì)銷量已經(jīng)達(dá)到850萬臺(tái)，為“樂視大屏購(gòu)”打下了良好的用戶基礎(chǔ)，與其他電視廠商單純追求硬件利潤(rùn)增長(zhǎng)不同，樂視主張讓用戶只為核心價(jià)值買單，隨著電視硬件利潤(rùn)的持續(xù)走低，樂視基于超級(jí)電視的“樂視大屏購(gòu)”可以說是樂視憑借其生態(tài)系統(tǒng)在變現(xiàn)模式上又一次大膽的嘗試。