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　　在接任賈躍亭成為樂視網(wǎng)總經(jīng)理之后，梁軍迅速帶領(lǐng)樂視電視展開了一輪降價，這也是樂視電視創(chuàng)立以來最大幅度的降價。

　　樂視商城在5月27日放出海報，5月27日到6月20日，樂視電視最高直降1000元；5月16日，樂視剛剛推出一款價格非常有競爭力的主流機型，售價為3699元的超4X55M。618在即，6月1日，樂視再次宣布京東商城4Max70降價3000元，跌破萬元大關(guān)，超4X65售價僅為4999元，跌破5000元大關(guān)。

　　對于線上銷售起家的樂視電視來說，618是其不能錯過的關(guān)鍵戰(zhàn)役，而今年的618將成為了樂視電視的大考。樂視電視是樂視優(yōu)質(zhì)的明星資產(chǎn)，對于目前深陷資金鏈危機的樂視來說，樂視電視的規(guī)模化盈利雖然不足盤活全局，但無疑是提振樂視信心的關(guān)鍵。

　　樂視電視目前是線上線下兩條腿走路，5月18日，樂視線下銷售渠道剛剛回歸，尚在修復(fù)之中，線上銷售則相對健康得多，但線上銷售渠道一年內(nèi)涌進了大量競爭者。

　　這些競爭者不僅有互聯(lián)網(wǎng)品牌小米、微鯨，還有傳統(tǒng)電視廠商夏普、TCL。隨著越來越多的競爭對手進入，輪番降價，顯得樂視電視的價格不如當(dāng)初那么有競爭力了。

　　樂視的414硬件免費日的數(shù)據(jù)折射出來樂視電視所面臨的激烈競爭。數(shù)據(jù)顯示，今年414生態(tài)電商節(jié)一天時間，超級電視銷售量達到38．6萬臺，去年這個數(shù)字是54．9萬臺，減少了近三成。

　　同樣的低價策略和激烈的競爭給梁軍帶來了一絲擔(dān)憂。

　　梁軍此前在《論樂視超級電視的持久戰(zhàn)》中說，“這幾年大量新互聯(lián)網(wǎng)品牌進入缺乏有效增長的智能電視市場，提前透支了未來幾年的銷量。”

　　奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年五一促銷期間，國內(nèi)彩電銷量176萬臺，同比下降13％；銷售額64億元，下跌2．5％。這是延續(xù)了今年一季度的低迷行情。群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度中國電視市場出貨量為1169萬臺，同比下降14％。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年首季中國電視機零售量同比下降12．5％，零售額亦同比下降6％。

　　在此背景下，各大廠商瘋狂收割目前的存量消費者，不過，這意味著未來短期內(nèi)可能無消費者可收割——畢竟電視不像手機一樣，換機周期僅為一年半左右。

　　面對這樣嚴峻的形勢，梁軍帶著樂視電視重新扮演起“價格屠夫”的角色，用更低的價格去爭奪市場——即便是透支市場，樂視電視也希望是自己來扮演這個角色。

　　梁軍降價的底氣在于樂視電視的盈利模式。梁軍認為，拋開面板漲價不談，假設(shè)兩家公司做一模一樣的東西，樂視生態(tài)定價的模式，就有可能比其他公司便宜20％到30％。

　　至于盈利，則交給后期會員費用和廣告收入了。

　　樂視電視今年3月份開始，對于會員收費規(guī)則調(diào)整頻頻，先是停止了每買一年會員，硬件減免300、400元的規(guī)則，改為僅有第一年有硬件減免，接著為了引導(dǎo)用戶在電視上花更多時間，推出的X55M推出了樂迷“續(xù)杯”活動（用戶如果完成一年開機超過277天、通過電視消費以及購買樂視的售后服務(wù)，即可獲得額外3年的超級影視會員）。

　　前者提高了樂視會員帶來的現(xiàn)金流，后者提升用戶活躍度，為進一步運營會員、售賣廣告打基礎(chǔ)。

　　梁軍認為，在市場上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整、恢復(fù)的時候，是一個千載難逢的機會，那些沒有能力的企業(yè)，經(jīng)過這樣強有力的競爭，會更加形勢嚴峻。

　　這次主動挑起價格戰(zhàn)，對于樂視電視和剛剛上任樂視網(wǎng)總經(jīng)理的梁軍來說，這是一個千載難逢的機會，但同時也是一個巨大的考驗。

　　與此同時，一個問題也擺在了樂視電視競爭者們的面前：此次大幅度降價，跟還是不跟？