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　　對于華映未來的發(fā)展規(guī)劃，大同集團執(zhí)行副總林郭文艷表示，希望結(jié)合臺灣系統(tǒng)廠一起對外打天下，同時將擺脫產(chǎn)能競爭，專注于IT、中小尺寸面板業(yè)務(wù)，短期內(nèi)沒有新世代面板廠投資計劃，以下是專訪紀要。

　　問：華映和仁寶的合作案中于塵埃落定，請您談?wù)勥@次合作的始末？

　　答：大同一直很支持華映持續(xù)在面板業(yè)的發(fā)展，也很高興能夠引入仁寶這個重要的系統(tǒng)廠共同合作。去年的金融風暴給臺灣面板廠很大的教訓，從產(chǎn)業(yè)的角度來看，景氣起起伏伏，但是需求一旦下來、訂單立刻被砍、產(chǎn)能利用率也被迫調(diào)降，面板廠的經(jīng)營就很辛苦，因此也警覺到產(chǎn)能的出海口很重要。反過來看，系統(tǒng)廠會擔心在景氣好的時候拿不到面板，因此面板廠和系統(tǒng)廠合作有降低景氣起伏變化的效益。

　　和仁寶的策略聯(lián)盟大概是從今年初開始接觸，而私募基本上會鎖3年，因此雙方都是考慮長期合作。仁寶是很有競爭力的系統(tǒng)廠，未來也會請仁寶給予經(jīng)營上的意見。

　　問：兩大集團合作之后，對于華映的發(fā)展有何具體規(guī)劃？

　　答：華映過去在IT面板經(jīng)營就很深入，不過主要是集中在監(jiān)視器面板，隨著仁寶加入，有助于拓展NB面板的業(yè)務(wù)。而過去幾年華映在中小尺寸面板也有很好的成績，和統(tǒng)寶也一直有業(yè)務(wù)上的合作，統(tǒng)寶有LTPS產(chǎn)能、華映有a-Si產(chǎn)能，兩邊有互補效益，可以合作拓展客源。未來華映會專注在IT面板和中小尺寸面板業(yè)務(wù)的經(jīng)營。

　　問：韓國兩家面板廠近來大動作擴充產(chǎn)能，從產(chǎn)能的角度會拉大和臺灣面板廠之間的距離。您如何看待未來的產(chǎn)能競爭、華映有沒有新世代生產(chǎn)線投資的計劃？

　　答：這一波金融風暴可以看出拚命蓋廠、產(chǎn)能競爭并不是在產(chǎn)業(yè)存活之道，因此未來華映會專注在IT、中小尺寸面板這兩個領(lǐng)域經(jīng)營，短期內(nèi)沒有進一步新世代廠的投資計劃。2007年面板大缺貨，有些同業(yè)大力投資，當時華映就在思考要先找到客戶才作投資，去年碰上的金融風暴需求急凍，公司也慶幸還好沒有貿(mào)然蓋廠。

　　臺灣公司在IT產(chǎn)業(yè)是全球數(shù)一數(shù)二、可攜式產(chǎn)品也是臺灣的強項，年產(chǎn)量很可觀。因此結(jié)合臺灣系統(tǒng)廠、深耕IT領(lǐng)域其實很有持續(xù)發(fā)展的機會。不過電視產(chǎn)業(yè)卻是另外一回事，品牌都掌握在國外大廠手中，而這些品牌廠也都有自有產(chǎn)能，臺灣廠商其實很難打入。

　　問：面板產(chǎn)業(yè)投資很大，經(jīng)營很辛苦，大同集團會不會后悔跨入這個產(chǎn)業(yè)？

　　答：經(jīng)營產(chǎn)業(yè)是從長期來看，過去華映經(jīng)營映像管產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)連賠14年，不過也有一年賺回3個資本額的風光時期。公司賺了錢就投資新興的產(chǎn)業(yè)，進入TFT面板領(lǐng)域。

　　面板產(chǎn)業(yè)景氣好的時候大家都賺錢，景氣不好、產(chǎn)能利用率往下掉公司就開始虧錢。企業(yè)在不同時點會碰到各種問題，遇到困難就設(shè)法解決，企業(yè)經(jīng)營就是如此。過去老總裁念茲在茲就是強調(diào)公司要永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)對員工更是有一份責任，經(jīng)營就是如此。