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　　古人云：“蜀道難、難于上青天。”四川長虹地處西南，相比珠江三角洲或長江三角洲地區(qū)，它沒有任何的優(yōu)勢。但經(jīng)過50年的發(fā)展，長虹已經(jīng)成為年收入500億元的企業(yè)。而在平板顯示方面，等離子面板生產(chǎn)線、液晶模組整機(jī)一體化生產(chǎn)線使長虹位于行業(yè)前列。針對等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題，四川長虹電器股份有限公司副總工程師陽丹接受了《中國電子報》記者的專訪。

　　擴(kuò)展性策略彌補(bǔ)區(qū)位劣勢

　　目前，長虹周邊1000千米范圍內(nèi)，找不到第二家收入過100億元的家電企業(yè)。而縱觀家電企業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，在沒有地域優(yōu)勢的情況下，長虹的發(fā)展歸功于歷任領(lǐng)導(dǎo)人前瞻性的眼光、決策能力和擴(kuò)展性的策略。

　　陽丹告訴《中國電子報》記者，2004年之前，長虹一直都是一個以彩電為主的企業(yè)，直到趙勇董事長任職以后，長虹才真正實現(xiàn)了多元化。至今，長虹的發(fā)展主要經(jīng)歷了兩個階段。第一階段確立了“三坐標(biāo)”，2004年以來，公司在“三坐標(biāo)戰(zhàn)略”的指導(dǎo)下，按照“有所為，有所不為”的原則，加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在產(chǎn)業(yè)價值鏈方向上，公司成立四川虹微技術(shù)有限公司，進(jìn)入集成電路設(shè)計領(lǐng)域；成立四川世紀(jì)雙虹顯示器件有限公司，進(jìn)入PDP屏制造領(lǐng)域；成立虹視公司，進(jìn)入OLED顯示領(lǐng)域；成立長虹東元精密設(shè)備有限公司，進(jìn)入壓縮機(jī)領(lǐng)域。在產(chǎn)業(yè)形態(tài)方向上，公司成立長虹佳華信息產(chǎn)品有限責(zé)任公司，進(jìn)入IT行業(yè)；成立國虹通訊數(shù)碼集團(tuán)有限責(zé)任公司，進(jìn)入通信行業(yè)；成立長虹信息技術(shù)有限公司，進(jìn)入基于寬帶、固網(wǎng)的3C終端產(chǎn)業(yè)及應(yīng)用業(yè)務(wù)領(lǐng)域；控股美菱電器，進(jìn)入冰箱領(lǐng)域；控股華意壓縮，進(jìn)一步完善公司的白電產(chǎn)業(yè)鏈。

　　2008年，長虹進(jìn)入第二階段轉(zhuǎn)型。其主要包括三個方向，第一個方向是制造向高端轉(zhuǎn)型。所謂高端主要有三高：第一是投資高，第二是技術(shù)含量高，第三是國家政策密度高，也就是國家對這個產(chǎn)業(yè)的扶持力度非常大。第二個方向是以制造業(yè)為基礎(chǔ)的服務(wù)業(yè)拓展。這并不只是把產(chǎn)品的售后服務(wù)做好，更重要的是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)拓展以企業(yè)為主要對象的服務(wù)業(yè)。第三個方向是在以上兩點的基礎(chǔ)上做好公司國際化工作，真正將長虹打造成為受人尊重的國際化企業(yè)。

　　PDP發(fā)展空間更大

　　針對長虹目前平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，陽丹表示，從彩電的角度來看，長虹主要有兩個發(fā)展方向。一是數(shù)字化，數(shù)字化體現(xiàn)在服務(wù)領(lǐng)域，包括服務(wù)內(nèi)容的雙向、交互等，隨時滿足消費(fèi)者的資訊需求；二是平板化，平板化主要是指產(chǎn)品的顯示形態(tài)，目前主要有PDP(等離子)和LCD(液晶)兩項技術(shù)，至于OLED(有機(jī)發(fā)光二極管)是否能取代PDP和LCD，還有待于觀察。現(xiàn)階段，長虹在PDP方面已經(jīng)做到材料級，在LCD方面做到模組級，在OLED方面做到了預(yù)研級。

　　目前，很多業(yè)內(nèi)人士對長虹選擇PDP產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線產(chǎn)生了疑問，陽丹向《中國電子報》記者分析了其中的緣由。

　　他說，首先，LCD技術(shù)擁有的專利為3萬多項，而PDP擁有的專利僅為3000多項，這就意味著進(jìn)入LCD產(chǎn)業(yè)的后來者幾乎沒有發(fā)展空間，而PDP產(chǎn)業(yè)還會給后來者留有一些創(chuàng)新空間。

　　其次，不管是PDP還是LCD，模組占整機(jī)的成本大約都在70%左右，而模組本身分為玻璃和驅(qū)動，LCD玻璃和驅(qū)動的成本比例約是6∶4，PDP的比例大約是4∶6，LCD做玻璃難但做驅(qū)動容易，PDP做玻璃容易但做驅(qū)動難。驅(qū)動其實就是大規(guī)模的集成電路等，經(jīng)過統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)，中國做集成電路的公司有2000多家而且水平較高，完全可以通過他們來幫長虹完成這方面工作。

　　最后，相比LCD，PDP的產(chǎn)業(yè)化投資會相對低一些。

　　產(chǎn)業(yè)鏈仍需向上游突破

　　在采訪過程中，陽丹還表示，工業(yè)和信息化部也非常重視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，在北京、成都、綿陽都召開過會議。長虹現(xiàn)在力求三個本土化。一是器件和材料的本土化，二是裝備的本土化，三是基礎(chǔ)研發(fā)的本土化。長虹在北京建立了研發(fā)中心，聘請頂尖專家針對PDP的發(fā)光效率進(jìn)行研發(fā)。目前，長虹在PDP的研發(fā)深度和水平已經(jīng)與松下、LG保持在同一水平，這是國家需要的。