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　　12月16日上午8點，樂捷顯示科技（廈門）有限公司的員工張浩（化名）如往常一樣走進辦公室，不過等待他的卻是一封突如其來的裁員信件。

　　在沒有任何官方通知的情況下，12月16日上午9點，樂捷突然宣布公司停止營運，所有員工最后一天上班。

　　在公司給員工的“處理方案”中，樂捷單方面告知員工，可在12月17日至明年1月15日享受近一個月帶薪休假，當做提前一個月通知。他們非常不滿，17日，許多員工聚集在單位大樓下，要求合理賠償。

　　目前樂捷方面提出的賠償方案是“N倍工資+年終獎”。N代表員工在樂捷工作年限，以此作為賠償金倍數(shù)，再乘以員工薪資全薪。張浩稱，年終獎參照冠捷年終獎C等級發(fā)放標準，只有1.5倍，而樂捷成立時間才兩年多，N最多只有2.5，員工獲得的賠償總額其實很少。

　　目前冠捷愿與員工各讓一步，但LG尚未同意。

　　樂捷是韓國LG集團和臺灣冠捷在2009年成立的一家合資公司，它們分別持有樂捷公司51%和49%的股權(quán)。當時的LG集團是韓國第三大公司，在顯示器、IT、TV領(lǐng)域有著較高技術(shù)力量，旗下的顯示集團（LGD）是全球第二大液晶顯示技術(shù)廠商；而冠捷則是全球最大顯示器制造商之一，生產(chǎn)的彩色顯示器在全球市場占有率排名第一。

　　這家當時被稱作“強強聯(lián)合”的企業(yè)主要用于生產(chǎn)液晶模組及電視整機，成立之初，公司宣布一期投資3400萬美元，預(yù)計2010年初投產(chǎn)，當年生產(chǎn)液晶電視機逾200萬臺，產(chǎn)值70億元，3至5年產(chǎn)值達200億元。當時雙方表示，樂捷公司投產(chǎn)后，不僅能為冠捷顯示科技（廈門）有限公司零距離提供配套產(chǎn)品，增加廈門電視整機生產(chǎn)規(guī)模，還將帶動貼片、機殼、背光模組等許多重要零組件配套企業(yè)集聚廈門。粗略估計，這些配套企業(yè)達產(chǎn)后年產(chǎn)值預(yù)計可達100億元以上。在今年，樂捷還被評為福建企業(yè)百強之一。

　　計劃趕不上變化，突如其來的一紙裁員意味著雙方合作計劃的破產(chǎn)。

　　事實上，作為合資方的LG和冠捷今年的日子都不好過。

　　在全球的面板產(chǎn)業(yè)都面臨產(chǎn)能過剩的背景下，今年以來，LG原計劃投資于廣州的8.5代LCD生產(chǎn)線兩次延期。而LG第三季度財報顯示，其所有部門的銷售額之和為12.9萬億韓元（約為115.7億美元），這個數(shù)字比今年第二季度下降了10.3%，也比2010年同季度的銷售額少了4%，凈虧損額達到了4140億韓元（約為3.7136億美元）。

　　冠捷科技的財報亦不理想，該公司截至9月30日的2011年第三季度未經(jīng)審核財務(wù)報告顯示，第三季度總營收為28.55億美元，較去年同期下滑3.2%；毛利潤為1.72億美元，去年同期為1.49億美元；凈利潤930萬美元，較去年同期的2708萬美元下滑65.7%。

　　不過，有員工認為，整件事情的始作俑者是冠捷。上述人士猜測，樂捷不是真的倒閉，而是先裁員，然后由冠捷收購全權(quán)控股。因為留著樂捷可以繼承很多其稅務(wù)和法律上的關(guān)系，這樣冠捷今后可以以樂捷的名義向外出口而得到更多的優(yōu)惠，而且樂捷比冠捷成立得晚，在各方面的優(yōu)惠幅度不一樣。

　　上述員工稱，樂捷是以倒閉的名義辭退員工從而減少開支，然后冠捷再收購只有空殼的樂捷。這樣冠捷就可以花很少的錢買下樂捷，但是如果冠捷先收購樂捷再辭退員工，那么冠捷賠給每個員工的錢會多出幾倍。