夏普公布了今后的�(jīng)�(yíng)�(zhàn)略以�2008�(cái)年(2008�4月~2009�3月)�(yè)�(jī)�(yù)�(cè)修正。代表董事社�(zhǎng)片山干雄針對(duì)在海外�(jìn)行液晶面板及太陽(yáng)能電池的前工序業(yè)�(wù)回答了日�(jīng)BP社記者的問題�
――有�(bào)道說貴公司“正在與上海廣電集團(tuán)(SVA)談判,打算使用龜山第一工廠支持第六代底板的�(shè)備,在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)液晶電視面板”。請(qǐng)談一下談判的情況和龜山第一工廠今后的計(jì)劃�
我們希望在目前生產(chǎn)液晶電視的全球五大基地除已擁有液晶面板工廠的日本以外,在其他四�(gè)基地也擁有液晶面板工廠。對(duì)于液晶面板工廠的建設(shè),此前也曾考慮過采用新的設(shè)備,但今后將研究通過遷移�(xiàn)有工廠來恢復(fù)工廠�(jìng)�(zhēng)力的可行性�
從屏幕尺寸來看,如果是以20英寸�(jí)而非40�50英寸為主的市�(chǎng),可充分�(fā)揮第六代底板生產(chǎn)線的�(yōu)�(shì)。對(duì)于這樣的市�(chǎng),打算充分利用支持第六代底板的龜山第一工廠�
其中之一就是中國(guó)市場(chǎng)。中�(guó)政府目前正在推�(jìn)“家電下�(xiāng)”政策,力求通過家電等在�(nóng)村的普及來拉�(dòng)�(jīng)�(jì)增長(zhǎng)。液晶電視也在政策支援范圍之�(nèi)。由于是�2000人民元以下的�(chǎn)品為�(duì)象,因此屏幕尺寸�26英寸以下為主。龜山第一工廠的設(shè)備便可再次發(fā)揮效力。但這取決于與合作方談判的�(jìn)展情況�
――液晶面板的前工序生�(chǎn)是否在全球五大液晶電視組裝基地分別展開?另外,原來的“垂直整合型”業(yè)�(wù)模式是否�(huì)隨著工序�(yè)�(wù)的開始而變化?
采用非同以往的業(yè)�(wù)模式,當(dāng)然會(huì)與原來的垂直整合型模式有所不同�
今后我們將在假�(shè)匯率不穩(wěn)的情況條件下�(guī)劃業(yè)�(wù)。為了避免輕易受到匯率變�(dòng)的影響,將推�(jìn)“地�(chǎn)地消”,即在消費(fèi)地生�(chǎn)的業(yè)�(wù)模式。在這一�(yè)�(wù)模式的推�(jìn)問題上,我�?cè)瓉淼牟蛔阒幘褪峭顿Y額最大的前工序當(dāng)?shù)厣a(chǎn)問題。原因是此前全部以日元在日本�(guó)�(nèi)投資�
今后將在消費(fèi)地與�(dāng)?shù)仄髽I(yè)�(lián)手�(jìn)行前工序投資。比如,我�?cè)谝獯罄c電力公司Enel合作太陽(yáng)能電池業(yè)�(wù)。其原因在于,在歐洲要使太陽(yáng)能電面板�(yè)�(wù)取得成功,僅憑夏普自己的力量難以�(shí)�(xiàn)。今后將在全球開展太�(yáng)能電池業(yè)�(wù)。液晶面板也將在全球五大基地尋找合作方以�(lián)手開展業(yè)�(wù)。夏普今天在此宣布今后將遵循這一方針推動(dòng)�(yè)�(wù)的開展�
――在海外以合資方式�(jìn)行液晶面板等前工序的投資�(shí),牽涉到在合資方的意愿以及當(dāng)?shù)靥赜星闆r,是否很難做出完全體�(xiàn)已方意愿的決定?�(duì)于這種未曾�(jīng)歷過的情況,將如何應(yīng)�(duì)�
首先夏普自身須轉(zhuǎn)變。能夠利用自己的資金、按照自己的意愿來建�(shè)工廠�(dāng)然很好。但是,用自己的資金在日本國(guó)�(nèi)建設(shè)所有工廠,并將生產(chǎn)的液晶面板及太陽(yáng)能電池向全球出口的模式已行不通,所以才出現(xiàn)了目前的狀況,這是需要我們反省的地方。這一�(diǎn)必須改變�
能否與存在文化差異的�(guó)家與�(dāng)?shù)仄髽I(yè)很好地合作是重大挑戰(zhàn)。不過,我們擁有已在全球啟�(dòng)了首�(gè)支持第六代底板及第八代底板的液晶面板工廠這一�(yōu)�(shì)。相�(guān)制造設(shè)備是我們與制造設(shè)備及�(gòu)件廠商一起設(shè)�(jì),并簽訂共同開發(fā)合同而開�(fā)出來的,在制造技�(shù)上,可以說夏普是全球最全面的液晶面板廠商�
也就是說,夏普的核心技�(shù)是制造技�(shù)。以這一制造技�(shù)為基�(chǔ),與全球的合作企�(yè)開展液晶面板及電視業(yè)�(wù),便可擁有與原來不同的優(yōu)�(shì)�
在日本本土生�(chǎn)液晶面板等并向全球銷售的�(yè)�(wù)模式,在�(jìng)�(zhēng)�(huán)境上存在人工�(fèi)、國(guó)家補(bǔ)助、匯率等相當(dāng)多的不利之處。原來我們面�(duì)這些障礙,自信仍可憑借出色的生產(chǎn)技�(shù)取勝。但�(jié)果卻�(dǎo)致了此次的業(yè)�(jī)惡化�
我們認(rèn)為,在相同的�(jìng)�(zhēng)�(huán)境下,憑借技�(shù)能力便可打敗海外的競(jìng)�(zhēng)企業(yè)。因此,需要沖出自身樊籬走向世界。這樣,競(jìng)�(zhēng)�(duì)手也可能�(huì)向全球發(fā)起攻�(shì)�
工序�(yè)�(wù)�(duì)我們是巨大挑戰(zhàn),是汽車廠商已在�(shí)施的�(yè)�(wù)模式。作為電子廠商,我們將邊解決指出的課題,一邊采取有力的措施�
――作為推�(jìn)工序�(yè)�(wù)的原因之一,貴公司提到了“經(jīng)�(jì)區(qū)塊化”。對(duì)�(yè)�(wù)形成障礙的事例是如何�(fā)生的�
目前,經(jīng)�(jì)區(qū)塊化�(duì)我們的�(yè)�(wù)尚未造成太大影響。只有部分新興市�(chǎng)�(guó)家的�(guān)稅壁壘較高,比如在俄羅斯及巴西等,出口銷售不太合算�
今后,在增長(zhǎng)迅速的新興市場(chǎng)�(guó)家的�(guān)稅政策以及經(jīng)�(jì)�(huán)境日趨嚴(yán)苛的情況下,我們將�(yù)�(cè)各國(guó)的政策,即使這些政策得以�(shí)施,也會(huì)�(jìn)入當(dāng)?shù)兀归_�(jìng)�(zhēng)�
上述觀�(diǎn)均是以消�(fèi)類產(chǎn)品為前提闡述的。在太陽(yáng)能電池方面,雖然目前尚未顯露出具體趨�(shì),但該器件與能源有關(guān),按常理考慮(從安全保障方面),任何�(guó)家及地區(qū)都必然會(huì)生產(chǎn)�
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