小米昨日如期推出了電視2與它的首款平板。在我看來，這是小米品牌跳躍的一步，也是雷軍為小米構建智慧家庭的關鍵一步，小米的平臺化氣質已開始展露。
不過，中短期，我還只能給它一個
小米手機品牌已漸成氣候，產業(yè)鏈已有不錯的話語權，甚至形成了資本市場上的概念股。但是，一個只做手機的小米，是不會有真正未來的，它的效應很快會受到阻抑：
一、競爭激烈，本土智能手機未來兩年會飽和；兩日前，在中國調研后，摩根士丹利分析師Katy Huberty在投資報告中表示，需求下滑與供應商庫存升高是目前寫照。
IDC數(shù)據(jù)顯示，上季中國手機出貨增加37%；但中國官方指出，新機需求同期年減9%。
小米國際化還沒真正打開局面，需要一個過程。尤其是，它必須先消除專利風險。如果全部讓渡，可能有損它的利潤；
呵呵，雷軍與董明珠的對賭，雖然是個噱頭，但他也得努力達到自己喊出的目標啊。
二、缺少更豐富的生態(tài)體系支撐。基于手機的小米，它的平臺化會很單薄，再過兩到三年就會見頂，小米必須盡快構建一種更具成長性的平臺服務；
三、小米必須對外展示更具想像的空間。這是業(yè)務訴求，也是小米整體估值需求。上市雖尚早，但雷軍必須面對，提前布局。
之前我寫過，小米路由器里，隱含著小米對于智慧家庭的長遠布局用意。我很看好它的動作，電視、平板的涉入，能讓它構建一個完整的體系。截至目前，它已推出手機、盒子、電視、路由器、平板。若以多屏終端看，僅PC端沒覆蓋，實際上平板可填補部分空間,其實我一點也不看好小米做筆記本。
盡管如此，中短期內，在智慧家庭層面，我還只能給小米一個中性評價。理由如下：
一、智慧家庭平臺，各產品線的消費
而且，這部分產品不但受宏觀環(huán)境影響深，也會受制于電信業(yè)基礎設施的普及。
二、智慧家庭必須有平臺支撐，小米的智慧家庭業(yè)務，現(xiàn)在還看不出核心的基點是什么。
許多人圍繞單一產品探討性能，我看到了小米手機與遙控器的融合。這是一個好動向。它能集中管控各條產品線。很多人認為電視是智慧家庭平臺的核心管控，我不覺得如此，因為，你的手指不可能在電視屏幕上操控，缺乏交互與用戶更多參與的普通遙控器，根本發(fā)揮不成作用。我認為，手機與遙控器之間，或者更具創(chuàng)新的獨立的操控平臺——也許不是遙控器的形態(tài)，會成為核心基點。
但是，現(xiàn)在小米的動作還只一種權宜之計。在看不到革新之前，我認為小米智慧家庭平臺還只是一個架子。
三、小米應用還缺少更多支撐。很多人認為，小米手機里應用很多，直接復制過來不行么？不是這么回事。平板還好，但是電視應用就不一樣，它更講究視頻化、家居化特征，還要符合用戶操作的習慣。手機里豐富的應用沒有多少款真正適合電視平臺的。
截至目前，互聯(lián)網(wǎng)電視的功能，仍集中在“看”的層次。所謂“玩”電視，“用”電視大部分都是造噱頭。由于開發(fā)電視類應用，以及商業(yè)化過程，要超出小米手機之外許多領域，短期小米電視，還只能以硬件形態(tài)賣賣，完善的服務還談不上。
剛才說到品牌擴張，沒展開。小米確實具有了品牌拓展的條件，可以適度相關多元，但是中短期內，智慧家庭還無法帶來硬件之外的利益前，小米的品牌也面臨透支。在營銷層面，我不希望它的產品線都像手機一樣沖刺，否則分散太多，不會有太大效應，還可能拖累手機業(yè)務。
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