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　　（作者：魏小敏）

　　作為互聯網技術發展的產物，智能電視從2010年開始在市場中推廣，到2013年底，滲透率已經從1%增長到44.7%，智能電視掀起了繼智能手機、平板之后的又一個熱潮。

　　從電視進化路徑來看，從黑白電視到彩色電視，再到液晶電視、以及新興的4K電視和OLED電視，都是顯示技術的革新演化而來的新的產品形態，從這個意義上說，互聯網電視和智能電視并不屬于電視正常進化的產品種類，而是在互聯網技術發展到一定階段的產物，或者是電視受到互聯網“基因“的入侵而產生”基因突變”的新物種。雖然隨著2013年樂視、小米、百度、阿里等互聯網企業的跨界入侵和互聯網營銷思維的注入，智能電視概念得以迅速普及，掀起了智能電視市場商業模式的變革，但在技術和模式均未完善的情況下，目前智能電視在一定程度上還處于炒概念的階段。智能電視行業受到互聯網企業的強勢入侵逐漸出現一些現象，這些看似美麗的噱頭背后卻給整個傳統電視行業帶來了重大的影響。

　　　現象一：壓低硬件價格

　　樂視、小米等互聯網企業以資源及平臺優勢華麗進入，避開自己硬件的短板，直接對抗傳統企業。終端“低價”策略更是“擾亂”市場的利劍，所推出的產品價格幾乎是市場上同類產品的一半，以低價營銷吸取消費者眼球，讓以硬件為主的傳統企業措手不及。互聯網企業特殊的多渠道融資、智能電視小量訂單生產是傳統企業無法企及的，雖然互聯網企業的電視產量對于傳統企業的沖擊尚小，但拉低了用戶的期望價格，迫使傳統企業不得不降價應對。而價格的降低帶來的不僅僅是電視企業的利潤空間縮小，其上游面板、芯片等一系列產業鏈相關企業利潤將隨之被影響，而利潤空間的一再降低對整個彩電行業的發展影響不容小覷。

　　　現象二：企圖內容及服務盈利

　　內容及服務等后向盈利是智能電視終端薄利的必然結果，但是智能電視本身具有互聯網開放性的特質，加之網絡資源無限豐富的今天，如果不具備顛覆消費者消費習慣的創新服務，內容和服務盈利模式只能停留在概念階段。首先，企業不能保證用戶買了自己的硬件就一定會使用自己提供的內容和服務；其次，目前的內容的豐富性、服務的創新性和技術成熟性尚未完善，對消費者并沒有足夠的吸引力； 最重要的一點是從中國消費者的習慣來看，這種軟刀子割肉的盈利模式推行起來并沒有那么容易。傳統企業也試圖通過提供盡可能多的資源來吸引用戶購買，比如海信建立國內最大范圍的互聯網視頻內容共享，與未來電視、愛奇藝PPS等11家視頻網站形成的“1+11”格局，將內容選擇權交給用戶，但短期內這種盈利方式仍然不足以支撐硬件虧損的成本壓力。

　　　現象三：玩轉饑餓營銷

　　饑餓營銷模式是以小米為代表的互聯網企業的營銷手段，前期用互聯網營銷吊足用戶胃口，然后通過饑餓模式造成哄搶現象，但是這種模式僅適用于互聯網這類小量生產的企業，對于大批量庫存生產模式主導的傳統企業來講，這種模式顯然走不通。為了占據市場，傳統企業也試圖模仿這種模式發布一些產品，比如創維的酷開和康佳的KKTV，接受預定并且只通過線上渠道銷售等。但畢竟這些產品也只占企業產品線很小的比重，對整體市場而言，模式的推廣還有很長的路要走。

　　互聯網企業的進入亂了彩電傳統企業的陣腳，為了爭取市場，紛紛轉型跟進，雖然新產品層出不窮，但技術的不成熟帶來的一系列問題將耗費用戶對品牌的信任。從當前市場來看，產業的發展和技術、模式的創新仍舊需要在市場中摸索前行，跨界融合趨勢日漸明顯，從競爭到競合轉變，采取合作互贏方式保證各方利益是建立良好生態體系的重要途徑。彩電企業在轉型升級的同時，要在現有市場反饋中總結經驗，以用戶體驗為中心，發揮自己的優勢和特長，不可否認的是，不管是合作還是建立獨立的圈子，每一方主體必須在混戰中保全自己的立足之本，才有可能繼續留在這個舞臺上。