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現在LED照明發展已經出現價格上兩極細分的局面,市場競爭都基本上集中在高端品牌競爭和低端價格競爭。低端價格競爭,一直以來不是科磊得要做的,或許科磊得通過商業照明轉型希望能夠贏回一席之地。在商業照明領域,科磊得通過發揮自身的優勢,在某些專業領域可以形成自己獨特的優勢。前期科磊得堅持能夠生存下來的戰略,兩到三年以后再進行發力,這樣才可以走得更穩更好。
現階段,科磊得已經成功邁出了第一步,團隊建設初步成型,領軍人物全部到位。羅敏認為:“科磊得能夠集中行業精英人物,確實是了不起的事情,這也是我們現在覺得自豪的地方。科磊得目前的人才戰略,主要依靠大家與公司共同發展,在長遠利益上,滿足行業精英人物的需求。同時,科磊得在進行股份制改造,調整股權結構,公司主要管理層都能從中收益。”
科磊得的發展,離不開行業外部力量的支持。其中涉及上雙方怎么互相支持與合作,科磊得希望創新性借助行業的外部力量,為科磊得發展找到一個支點。羅敏坦言:“科磊得現在開始轉型,還處于發展階段,力量依然薄弱,需要謹慎發展。那么在同行業外部力量的合作上,更希望找到長期戰略合作伙伴,利用現有的平臺,雙方互惠互利。而我們的長期戰略合作伙伴能夠具有資深的專業性,為科磊得起步的時候能夠有一些力量和支撐。”
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