如果用狹隘的觀點來衡量“誰將會成為下一個諾基亞？”，那么除了蘋果，三星、華為、中興都能夠成立，只需要把聯想換成這幾個公司的名字就可以了。華為和中興在通信制造業領域“耕耘”多年，還是后來轉型到個人消費電子產品。在“炫酷的產品”的問題上，也是除了蘋果，也沒有推出一款讓人記住產品。所以，作者毛啟盈認為，說聯想將成為下一個諾基亞的說法，這種邏輯經不起推敲。這一觀點值得關注。
最近，某周刊以標題為“聯想會成為下一個諾基亞嗎?”對聯想手機進行分析，文章有幾個觀點：
1、聯想集團ceo楊元慶在內部溝通會上表示，聯想集團希望借助新孵化的業務實現營收達到1000億美元目標。作者懷疑這個目標達不到，于是，得出結論：聯想的問題在于，向企業服務市場轉型，又要發展個人消費電子產品，對面臨“內憂外敵”的聯想來說，兩條路分散精力，而且兩條路都不好走。
2、在個人電腦領域，聯想中國35-40%市場份額，國內pc市場已飽和，發力國外市場是其更好的選擇。但pc的利潤已被壓到很低，即便是聯想銷量上去了，毛利率不好看。結論是：pc領域不僅要追求數量，還要較高的利潤率，這兩個不太好平衡。
如果采用這兩個觀點來衡量“誰將會成為下一個諾基亞？”，那么除了蘋果，三星、華為、中興都能夠成立，只需要把聯想換成這幾個公司的名字就可以了。華為和中興在通信制造業領域“耕耘”多年，還是后來轉型到個人消費電子產品。在“炫酷的產品”的問題上，也是除了蘋果，也沒有推出一款讓人記住產品。所以，這種邏輯經不起推敲。
接下來分析一下，聯想為啥不會成為諾基亞第二？
一、諾基亞倒下的必然性分析：
諾基亞出現今天的悲慘結局，原因有三個：1、在移動互聯網時代，把pc時代低階市場的成功，當成靈丹妙藥，塞班系統已被淘汰，諾基亞依舊在保守殘缺；2、被沒落的微軟收購，將命運交給一個比自己更落伍時代的人，讓微軟wp主導手機，注定是死路一條；3、芬蘭管理層決策緩慢，缺乏核心領導者。歷史已進入4g時代，還是2g時期的指導思想，不失敗天理不容。
二、4g時代，聯想手機分析：
1、第三方機構結論：
2013年，聯想成為全球第三大手機品牌。在此之前，聯想手機已連續6個季度穩居中國市場第二。根據idc最新數據，2014第一季度聯想智慧手機出貨量已超越三星，成為中國市場第一。這不僅是聯想手機又一次歷史突破，也是中國手機品牌第一次超越國際品牌，拿下中國市場no.1!
2、品牌傳播能力。同諾基亞一樣，聯想也存在舊體制和舊思維制約瓶頸。但不同的是，聯想的包袱不大，轉型速度比較快，尤其是在手機領域，最近比較能“折騰”。
幾天前在798搞了一個“樂粉盛典”發布，發布“全球首款雙卡雙通雙4g的旗艦機型vibe z2 pro”、“全球首款真八核4g手機黃金斗士a8”，籃球明星科比代言現身。再看看聯想副總裁張暉在舞臺上那隨意搭配著裝，就可以看出聯想要撕破傳統面孔，以互聯網的角色投入手機業務。
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