国产成人lu在线视频-国产成人v片视频在线观看-国产成人v视频在线观看-国产成人v爽在线免播放观看-国产成人www

　　文/李文正

　　被鴻海并購之前的夏普，背負財務(wù)巨虧、業(yè)務(wù)下滑等諸多不利因素，一直徘徊在如何扭虧為盈的門口苦苦掙扎。夏普管理處在權(quán)衡利弊后，最終同意了鴻海對夏普的并購方案，于2016年4月2日這天，鴻海與夏普簽訂正式的收購協(xié)議，鴻海出資3888億日元獲得夏普集團66%的股權(quán)，實現(xiàn)絕對控股，夏普這個百年品牌從此納入鴻海麾下。

　　加入鴻海系后的夏普，如何實現(xiàn)鳳凰涅槃，扭虧為盈實現(xiàn)轉(zhuǎn)型之路呢？對此，對此以郭臺銘為首的鴻海高層對夏普的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、人才等各方面進行了大刀闊斧的改革，并把夏普深度整合到鴻海系中，成為鴻海系中強有力的上下游產(chǎn)業(yè)鏈中最為重要的一環(huán)，同時也將深刻地影響著全球顯示行業(yè)的格局。

　　大刀闊斧 鴻海對并購后的夏普整合改造

　　戴正吳正式接任夏普(Sharp)社長后，正積極推動各項作為，2016年8月27日又實施2項新措施，日本內(nèi)部是社內(nèi)由原本的本社與5家子公司，重新改組成10個事業(yè)部，并將原本22個執(zhí)行董事減為1個；日本以外則是以5,500萬港元(約710萬美元)購并合資公司Sharp-Roxy(SRH)，以利加速海外經(jīng)營。

　　夏普回到原先的事業(yè)部體制，但特別強化200人規(guī)模的社長室權(quán)限，并將家電事業(yè)切割成物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、健康環(huán)境系統(tǒng)、數(shù)位家電等3個事業(yè)部，堺顯示器公司(SDP)則并入數(shù)碼家電事業(yè)本部內(nèi)。而原本夏普的品質(zhì)環(huán)境負責部門，在改革中新設(shè)品質(zhì)環(huán)境本部，等于獨立升格；另設(shè)海外事業(yè)統(tǒng)轄部門，旗下有美洲、歐洲、亞太與中近東、大陸等4個分區(qū)代表。至于原本在本社內(nèi)的各個部門，以及負責與日本政府聯(lián)絡(luò)的東京分社，都被取消整并。

　　戴正吳又推行的全部使用英文解決了中日員工有效溝通的問題、回購夏普總部大樓和回補去年的減薪安定老員工心態(tài)；在保障普通員工不減薪的情況下，實行更為嚴格的成本削減計劃，如對高層薪資、用車等調(diào)整，建立“賞罰分明”的人事制度，并著力降低夏普物流成本；將原有的各自為政的分公司重新整合，收回委外、降低借款利息，強化各事業(yè)體權(quán)責等；加大原有產(chǎn)品促銷力度和鼓勵富士康員工內(nèi)購來去庫存，縮減原有品類繁多的大家電特別是智能電視型號，改善原料采購和軟件維護的碎片化。

　　通過這些措施，夏普半年報(4-9月)近3年首次實現(xiàn)營業(yè)利潤7900萬日元，扭虧為盈，但應(yīng)該看到，扭虧的實現(xiàn)基本來自于內(nèi)部的挖潛節(jié)流，而且實現(xiàn)增長的主要是家電部門。

　　背靠富士康  夏普邁出扭虧的泥潭

　　今年的雙十一，夏普成為了互聯(lián)網(wǎng)電視銷售榜上一匹黑馬，引起了業(yè)內(nèi)矚目。當然，夏普的出色表現(xiàn)，是在它被鴻海并購之后，表明了夏普背靠富士康邁出扭虧之路是明智的選擇。

　　2016云棲大會上，郭臺銘發(fā)布了夏普新品互聯(lián)網(wǎng)電視，并搭載了阿里的YunOS。夏普電視開始觸探互聯(lián)網(wǎng)了，還首發(fā)了來自堺工廠的十代線面板生產(chǎn)的45英寸電視。

　　郭臺銘眼光獨到，之所以敢于砸重金并購夏普，除了夏普是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)外，還看準了大陸互聯(lián)網(wǎng)電視的風口。現(xiàn)如今，樂視、小米、風行、暴風TV、PPTV、微鯨等純粹互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭奪智能電視入口，為與傳統(tǒng)的電視品牌廠商抗衡，沒有電視硬件基礎(chǔ)的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以代工模式來鏖戰(zhàn)電視市場之路也是唯一選擇。郭臺銘看準了電視市場巨大的機遇，以夏普的液晶面板加上富士康的電視代工，這一模式將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟利益，在各個互聯(lián)網(wǎng)公司玩互聯(lián)網(wǎng)套路大把燒錢，巨量的資金都會燒給鴻海系的隆隆制造機器的轟鳴中了。郭老板豪氣沖天地給自己定了1000萬臺電視年銷量目標，這就是鴻海的底氣，也是夏普背靠富士康走出虧損、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型之路。

　　像當年樂視進軍智能電視行業(yè)，打破傳統(tǒng)定價契約、改變電視賺錢套路一樣。今天富士康帶著夏普來攪局互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，必然也會給行業(yè)打上一波雞血。拋下情懷與成見，用當下的眼光來審視走在富士康城堡中的夏普，同時富士康抱緊夏普這條大腿，那夏普電視就能很好的適應(yīng)國情，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)軟硬兼施，而且憑借“跑量”能力還能進一步降低成本。

　　夏普原本的工匠精神在富士康給其定位的互聯(lián)網(wǎng)文化之間，業(yè)績是否會一飛沖天呢？互聯(lián)網(wǎng)電視趨勢下，這就是“風口”。

　　新夏普的轉(zhuǎn)型之路

　　鴻海收購夏普，是落實鴻海“眼球計劃”的重要一步。鴻海2012年在臺灣首次提出“眼球計劃”，未來主要戰(zhàn)略是整合包括顯示面板在內(nèi)的所有與眼球相關(guān)的零部件，不管是“大眼球計劃”還是“小眼球計劃”，面板都是其中的核心。而夏普顯然擁有龐大的大中小尺寸的液晶面板產(chǎn)能。最重要的是夏普擁有雄厚的技術(shù)積累及大量的尖端人才，收購夏普會幫助鴻海“眼球計劃”往前邁開一大步，同時夏普在鴻海的轉(zhuǎn)型中也會加速推進自身的轉(zhuǎn)型。（觀點來自《中國新型顯示產(chǎn)業(yè)藍皮書（2015-2016》））

　　鴻海最缺的就是垂直產(chǎn)業(yè)鏈兩端的下游品牌形象和上游先進顯示技術(shù)；而夏普無疑最缺的就是資金流。鴻海成功入股夏普，這是雙方企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的必然，對雙方后續(xù)的長遠發(fā)展都是共贏的影響。

　　作為百年老店的電視傳統(tǒng)品牌夏普開始轉(zhuǎn)型，而且轉(zhuǎn)型方向就是互聯(lián)網(wǎng)電視，也是國際電視大品牌轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電視的首開先河。硬件上，夏普10代線屏幕產(chǎn)品+鴻海旗下富士康等代工工廠的制造，智能電視產(chǎn)品全面開放供應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。價格上，整合后的夏普和富士康從以前的外部代工關(guān)系變?yōu)閮?nèi)部分工合作，一體化帶來的是夏普10代線屏幕、調(diào)色倍速優(yōu)化技術(shù)等和富士康的物料采購、裝配制造、倉儲物流等方面的高效低價結(jié)合；而互聯(lián)網(wǎng)電商平臺首發(fā)銷售減少了中間商環(huán)節(jié)和賣場成本，相比原來線下銷售為主的同檔產(chǎn)品降了很多，性價比凸顯。

　　在內(nèi)容為王的時代，智能電視硬件在互聯(lián)網(wǎng)市場上只是“敲門磚”，鴻海抓住了這次“風口”，而在鴻海庇護下的夏普也實現(xiàn)了對接市場，又充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面走出虧損的泥潭，未來之路將會越走越寬。