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　　自10月以來，一些手機品牌紛紛內(nèi)部調(diào)整，這里面不乏聯(lián)想、中興、TCL這樣的大廠。還包括互聯(lián)網(wǎng)思維的360手機。

　　10月24日，中興通訊發(fā)布了紅頭文件，殷一民將擔(dān)任公司董事和中興終端事業(yè)部CEO，曾學(xué)忠繼續(xù)擔(dān)任中興EVP(全球副總裁)，協(xié)助殷一民工作。

　　隨后11月初，聯(lián)想也宣布調(diào)整，聯(lián)想集團高級副總裁、原移動業(yè)務(wù)集團(MBG)聯(lián)席總裁陳旭東將負責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù)，聯(lián)想MBG業(yè)務(wù)將由聯(lián)想集團公司高級副總裁喬健負責(zé)。

　　第二天，騰訊科技獨家獲悉，360手機內(nèi)部也進行了調(diào)整，祝芳浩卸任360手機總裁一職，360手機副總裁李開新升任執(zhí)行副總裁，負責(zé)360手機日常所有運營，實際上已相當于總裁。

　　加上此番TCL的調(diào)整，這些品牌一個很明顯的共同點，就是在中國市場不作為。

　　究其背后原因：一方面中國市場的競爭壓力日趨加重，尤其是在已飽和、搶奪存量市場的前提下更為明顯。

　　根據(jù)IDC最新發(fā)布的報告顯示，2016年智能手機市場持有量將達到15億，但其增速只能達到3%。相比2015年同期的10.5%，同比增速下降的非常明顯。這主要原因來自于兩方面：發(fā)達市場已經(jīng)飽和以及新興市場還還沒有開始爆發(fā)式增長。

　　另一方面則是手機廠商的綜合競爭力不夠強。以中興手機為例，這家品牌曾經(jīng)是全球前四的手機廠商，但過度依賴運營商渠道，加上產(chǎn)品迭代沒有清晰的主線，導(dǎo)致迅速衰落；同樣受運營商渠道“傷害”的還有聯(lián)想手機，對于產(chǎn)品需求的設(shè)計往往脫離了用戶的實際需求，尤其是后半年推出的手機模塊化概念，被網(wǎng)友吐槽回到山寨機年代。

　　反之，能保持市場較大份額的國產(chǎn)手機廠商始終緊接地氣。如華為、金立聚焦安全和保密，vivo、OPPO則專注于解決消費者最關(guān)心的拍照和續(xù)航兩大痛點。

　　不難看出，中國的手機市場已經(jīng)從中低端市場向中高端市場轉(zhuǎn)變，人們對于智能手機的追求不再是“物美價廉”，更加注重手機的品質(zhì)。國產(chǎn)智能手機從拼參數(shù)到拼用戶體驗，獨有的特色和用戶的體驗是在這場“手機之戰(zhàn)”中取勝的關(guān)鍵。

　　物競天擇，適者生存。有機構(gòu)預(yù)測，未來一到三年之內(nèi)，中國智能手機市場將進入更快速的洗牌期，只有少數(shù)品牌會活下去，大部分都會死亡。