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　　臺灣半導(dǎo)體業(yè)界最近人才挖角一波接一波，繼早期的DRAM教父高啟全之后，前臺積電接班人、前中華電信董事長蔡力行，被點名將投靠紫光，但本人已否認(rèn)，而后又有臺積電蔣尚義加入中芯國際擔(dān)任獨立董事，緊接著聯(lián)電前執(zhí)行長孫世偉確定將在2017年加入大陸紫光集團(tuán)。

　　大陸打造上中下游一條鞭的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)航空母艦輪廓越來越清晰，而扶持手法與打造面板產(chǎn)業(yè)一條龍方式如出一轍，皆是藉由政府力量、挹注龐大資金以及人才挖角等方式，拉大整體產(chǎn)業(yè)格局。

　　大陸挖角臺半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)人才如火如荼，相較于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，大陸早一步發(fā)展面板產(chǎn)業(yè)，而臺灣面板業(yè)所走過的軌跡，正是現(xiàn)在臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的前車之鑒。

　　值此同時，大陸挖角臺灣面板產(chǎn)業(yè)人才，正在發(fā)生量變與質(zhì)變，相關(guān)路程更是值得政府借鏡，同時也應(yīng)獲得半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)界的重視。

　　根據(jù)非官方統(tǒng)計，若是從2009年大陸積極發(fā)展面板產(chǎn)業(yè)至今，約有2,000位臺灣中高階技術(shù)主管及工程師到大陸發(fā)展，這2,000人從南到北、從東到西，從沿海到內(nèi)陸，遍布在大陸的各大面板廠中。

　　這些人當(dāng)中，有些是透過挖角，有些則是看好大陸正在積極發(fā)展面板業(yè)，8.5代、10.5代、LTPS、AMOLED等先進(jìn)顯示器廠一座接著一座蓋，相對于臺灣近年來的擴產(chǎn)保守，為了尋求更好的舞臺，這些人則備妥履歷表跳槽到對岸發(fā)展。

　　事實上，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，在a-Si TFT技術(shù)方面，大陸對于臺灣面板人才的依賴度似乎越來越低。一位在面板業(yè)多年的大老私下說：「現(xiàn)在a-Si技術(shù)已經(jīng)很成熟了，只要有錢，機臺買一買、設(shè)備裝一裝，要起來幾乎沒什么問題。」

　　以實際案例來看，大陸組裝廠惠科先前從未涉足面板業(yè)，但都可以從無到有打造出大陸第一座8.6代廠來，且即將在2017年第2季量產(chǎn)，雖然這中間有臺灣人的幫忙，縱使也還不知道良率開出來的結(jié)果會是如何？但若能實際量產(chǎn)運轉(zhuǎn)，就代表大陸要靠自己的力量蓋一座a-Si TFT面板廠沒那么困難，而這也是大陸之所以會有那么多座全球最高世代10.5代a-Si面板廠即將如雨后春筍般冒出的原因。

　　簡單來說，先前被大陸面板廠挖角的臺、日、韓人才，已經(jīng)協(xié)助大陸業(yè)者跨越a-Si TFT面板量產(chǎn)技術(shù)的門坎，加上大陸本身技術(shù)力也在提升，因此，a-Si TFT技術(shù)對大陸而言，已不再具有一流的吸引力；相對的，如果只是擁有這方面長才的面板從業(yè)人員，要像過往有「新臺幣換人民幣」的5倍挖角價碼，時機顯然早已不再。

　　近期，已經(jīng)很少有聽到大陸業(yè)者大手筆挖角臺灣面板人才的消息，縱使有，出手也不若以往大方。業(yè)界近期傳出有大陸某一中型面板企業(yè)，開出現(xiàn)有薪資兩倍的價碼挖角臺灣人，且鎖定專精AMOLED面板技術(shù)的人才，結(jié)果媒合率相當(dāng)?shù)停饕蚴牵瑑杀秲r碼要人離鄉(xiāng)背井的誘因顯然不高，再者，臺灣資深的AMOLED面板人才已經(jīng)所剩無幾。

　　大陸這幾年來積極發(fā)展面板業(yè)，超臺趕韓氣勢驚人，合計京東方、華星光電與中電熊貓等3家面板廠，2016年的電視面板出貨量已占全球3成比重，僅次南韓、超越臺灣成為世界第二大，由于大陸仍積極擴充高世代面板產(chǎn)能，躍居全球最大面板生產(chǎn)國地位將指日可待。

　　大陸面板業(yè)氣勢旺盛，大陸本土派勢力也抬頭，早先西進(jìn)前往大陸發(fā)展的臺灣面板界高階重要人士，已有多人離職返臺，像是前奇美電子高階主管陳立宜，靠著交大光電博士的實力與自有資金在臺成立公司，創(chuàng)辦Mikro Mesa，積極鉆研下一世代的面板新技術(shù)Micro LED。

　　曾任統(tǒng)寶與友達(dá)主管的朱克泰，在協(xié)助和輝光電建立大陸第一條AMOLED面板生產(chǎn)線后，也于2016年返臺創(chuàng)業(yè)，成立創(chuàng)王光電，投身軟性AMOLED面板領(lǐng)域。

　　另外，還有早期投靠大陸面板廠的友達(dá)前副總盧博彥、彩晶前總經(jīng)理吳大剛，以及后來的華星光電前研發(fā)副總連水池等人，也都相繼離開大陸。這些人當(dāng)中，僅有吳大剛得以重返臺灣面板廠任職高階主管。

　　雖然有不少人已經(jīng)離開大陸面板廠，但目前仍有許多臺籍高階主管仍在大陸任職，像是中電熊貓總經(jīng)理郭振隆、惠科8.6代廠副總經(jīng)理陳猷仁以及華星光電副總裁王國和、前華映研發(fā)副總陳光郎等人。

　　隨著大陸面板產(chǎn)業(yè)的壯大，臺灣面板廠正以差異化策略應(yīng)戰(zhàn)，希望走出一條不同的道路。然而，要做不一樣的面板，人才、技術(shù)依舊是關(guān)鍵，怎么樣將組織運作與人才結(jié)合，仍是一大課題，而在這個什么都變的年代里，面板廠或許要考慮更積極引進(jìn)跨業(yè)人才。

　　舉例而言，顯示器正在朝更多面向發(fā)展，引進(jìn)汽車、生醫(yī)、云端、大數(shù)據(jù)、人工智能甚至是人文科學(xué)等方面的跨業(yè)人才，可以增加企業(yè)的多元文化以及異質(zhì)的DNA，甚至與新創(chuàng)產(chǎn)業(yè)合作，也可能可以激蕩出不同的創(chuàng)新火花，藉由導(dǎo)入更多不同領(lǐng)域的人才，或許能為臺灣的顯示器產(chǎn)業(yè)注入更多的活力泉源。