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　　日前，在TCL2017新品暨互聯(lián)網(wǎng)新品牌發(fā)布會現(xiàn)場，京東副總裁閆小兵直言彩電行業(yè)是京東3C品類中最動蕩的一個行業(yè)，消費者對品牌的認(rèn)知日漸模糊、碎片化的時間對智能電視提出更高的要求、彩電行業(yè)對周期的自我定位等都是正在重構(gòu)的命題；愛奇藝高級副總裁段有橋認(rèn)為2017年中國的互聯(lián)網(wǎng)電視會進入內(nèi)容驅(qū)動的時代。

　　騰訊客廳產(chǎn)品部總經(jīng)理趙罡認(rèn)為用戶回歸客廳的潮流已經(jīng)越來越顯著了，誰能更加準(zhǔn)確地把握用戶的需求，誰能深入洞察消費者的交互習(xí)慣以及應(yīng)用場景，誰能更好地整合好產(chǎn)業(yè)鏈的合作資源并做好技術(shù)創(chuàng)新，就能把握住彩電行業(yè)的下一個風(fēng)口。

　　作為3C品類起家的電商平臺，京東副總裁閆小兵表示，近幾年來彩電行業(yè)是京東所有家電產(chǎn)品當(dāng)中最動蕩的一個行業(yè)，他提到了彩電行業(yè)的三個變化。

　　首先，消費者對于彩電品牌的認(rèn)知發(fā)生了變化。過去消費者一提到彩電耳熟能詳?shù)氖悄男┢放疲乾F(xiàn)在在所有搜索框當(dāng)中，消費者最先搜的是功能，對品牌的搜索率在變低。閆小兵認(rèn)為很多傳統(tǒng)品牌的營銷方式與受眾的需求已經(jīng)錯位了，對很多家電品牌的營銷提出了新的要求。

　　第二，現(xiàn)在年輕人在家庭中看電視都是碎片化的時間，這種情況下，基本上每個人都在選擇自己最感興趣的內(nèi)容。這樣的變化對很多內(nèi)容提供商的后臺運營提出了非常高的要求。但感覺上，運營商提供的內(nèi)容離消費者的終極需求還有很大的距離，起碼沒有做到真正的千人千面，這個還有很大的控制。

　　第三，這幾年彩電產(chǎn)品的價格走勢總體不高，而且在消費者的收入比例當(dāng)中比較低，這種不高的消費比例，而且又快速變化的產(chǎn)品，越來越類似于快速消費品的消費特征。所以很少消費者再去按十年、八年的消費周期來定義電視，建議生產(chǎn)廠家在這個角度上也要重新定義自己的產(chǎn)品，是不是一定要按傳統(tǒng)的工業(yè)品角度去要求，或者應(yīng)該按手機來做電視產(chǎn)品。

　　作為國家知名民族企業(yè)，TCL已經(jīng)成立了36年，2016年該品牌在全球的彩電出貨量達(dá)到了2020萬臺，這個數(shù)字位列世界第三位、中國第一位。日前該品牌推出第三代無機三原色量子點電視XESS X2/X3、C2劇院電視、P3黃金曲面電視，并發(fā)布面向年輕群體的互聯(lián)網(wǎng)品牌—雷鳥及其首款電視I55，受到了與會嘉賓的好評。

　　其中，互聯(lián)網(wǎng)品牌雷鳥及首款電視I55引發(fā)了格外關(guān)注。該品牌由TCL集團分別與騰訊、阿里深度合作打造，將TCL集團的資金、研發(fā)以及供應(yīng)鏈把控的優(yōu)勢與騰訊視頻和阿里旗下優(yōu)酷的內(nèi)容優(yōu)勢融合到了一起。同時，各方還將在人工智能及云服務(wù)上進行數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)資源共享。閆小兵稱贊這款產(chǎn)品迎合了當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)電視需求。