3月20日消息,“5年500億,10年1000億。”上任僅一個(gè)多月的創(chuàng)維集團(tuán)行政總裁楊東文稱,這是董事局下達(dá)給他的任務(wù),接下來就是推動(dòng)創(chuàng)維各產(chǎn)業(yè)公司業(yè)績的增長。而對于品類較為單一,并堅(jiān)持不會(huì)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)維,如何去實(shí)現(xiàn)短期500億、長期1000億的目標(biāo)?楊東文預(yù)期將80%的任務(wù)分解到彩電。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,國內(nèi)彩電行業(yè)近兩年增速放緩、市場份額難以大規(guī)模突破的趨勢下,創(chuàng)維千億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍需要拓展彩電以外的業(yè)務(wù)才能支撐。
千億目標(biāo)每年?duì)I收需至少增長70億
騰訊家電查詢創(chuàng)維10年(2001年—2010年)業(yè)績報(bào)告顯示,創(chuàng)維集團(tuán)總營業(yè)額從2001年56億元港幣增至2010年243.3億元港幣,10年間共增長187億元港幣。
那么,創(chuàng)維要實(shí)現(xiàn)在2020年?duì)I業(yè)額達(dá)1000億的目標(biāo),每年至少增長70億。
從創(chuàng)維10年?duì)I業(yè)額的增速來看,除了2009年,由于家電下鄉(xiāng)政策的拉動(dòng),創(chuàng)維2009年總營收迅速增長了75億外,其每年的增速保持在10%-16%,增長額在13-18億浮動(dòng)。
10年期間,創(chuàng)維總營收的貢獻(xiàn)者主要是電視機(jī)(80%以上)和機(jī)頂盒(15%左右),其國內(nèi)外市場銷售的比例為8:2。從創(chuàng)維最近的業(yè)績報(bào)告來看,創(chuàng)維2010年總營收中91.1%為中國市場,其中,電視機(jī)及機(jī)頂盒分別占82.8%及15.2%,其他洗衣機(jī)、冰箱、模具、汽車電子、其他電子產(chǎn)品及物業(yè)收租占1%。
在此期間,創(chuàng)維曾涉足手機(jī)、小家電等業(yè)務(wù),最終因銷售業(yè)績不佳而被集團(tuán)徹底關(guān)閉或出售。一位不愿透露姓名的證券分析師認(rèn)為,“創(chuàng)維近幾年的發(fā)展一直比較穩(wěn)健,這與集團(tuán)相比營收而更看重盈利和利潤有關(guān)。”
創(chuàng)維近10年?duì)I收趨勢圖(單位:億港元)
如何分解?
楊東文一直強(qiáng)調(diào),創(chuàng)維不會(huì)跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和投資。那么,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)下,10年1000億目標(biāo)怎么去實(shí)現(xiàn)?
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