王志超小檔案、群創近7年營�、獲�
臺灣面板產業發展至今�20�，新一代的接班人陸續浮上臺�，王志超6月接任董事長兼總經理，成為目前面板產業中年齡最輕的董事長。不過當下面板產業挑戰重�，對外有韓國、大陸面板廠步步進�，對內則是面對投資人沒信心、資本市場不支持的困��
對此，王志超大聲喊話，臺灣面板雙虎很爭氣，沒有政府做后盾，但技術有競爭�、財務體質很健康，即使面對液晶循環低�、以及韓、陸面板廠挑戰，絕對不會倒。更期許自己帶領群創恢復成長動能，營收要拼再攀高峰。王志超上任以來首次接受媒體獨家專訪，以下是記者的專訪紀�
問：6月正式接任群創董事長，有什么目標和期許�
答：群創營收�2011年突�5,000億元（新臺幣，下同）達到高峰，近年是衰退的狀�。去年營�3,641.33億元、相比前一年衰退15�，但其實去年產能幾乎是滿載稼�，出貨量也成長，但是面板平均單價掉得太快，造成營業額衰退。如果營收持續衰退，撐不起來這么大的overhead，如何提升營收是目前最重要課題�
找回群創模式
傷腦筋的地方就是未來營收成長動力從哪里來？我們想要找回過去的群創模式，透過強化垂直整合來加�。以前為了獲利的考慮，很多都是做到面板半成品就出�。接下來會設法拓展后段模�，之前推出的Innomodule就是做到半整機，客戶評價不錯。這兩年來日本電視品牌廠在海外的工廠都收了，需要下游的模塊和半整機、甚至是整機代工，所以會從日本客戶先�。韓國兩大品牌出貨規模很大，基于出貨尺寸、供應鏈考慮，也有外包需�。重點是我們要做得有競爭力，就會有市場�
此外，現在產能一直是滿載、沒有閑置產�，如果要成長，一是自己蓋廠，再者就是和其他面板廠合�?，F在路竹的8.6代廠將是最后一座自己籌資所興建的工�，大陸政府補貼蓋�，如果選擇自己蓋廠就要到大陸用當地的資金投資?，F在大陸年年蓋新廠、全球供過于求，用其他面板廠的產能也是一個選�，相對風險也比較�。臺灣這幾年沒有大幅投資擴�，全球市占率下滑，話語權就會變小，一定要設法維持市占率�
問：怎么看臺灣面板業的未�，如何重拾投資人信心�
答：金融風暴以來是臺灣面板產業走得最辛苦的一陣子，主要是因為產能擴充太快，友達靠著合并擴�，奇美電子則是自己借錢投資。液晶循環好的時候自然是沒有問題，但是一旦景氣下滑，壓力就很�。三合一之后，群創模式不�，股價從100元直直落，就是因為市場認為是面板股，給予的評價就不一樣。在2012年又進入了還款高峰期，銀行對于負債比高的面板業又很謹�，所以進入債務協商�
產品布局廣、技術也有跟�
面板產業是國際性競�，韓國面板廠背后是大財閥，大陸面板廠更是有政府大力支�，郭董曾經說過「全球只有一個市場沒有政府支持，那就是臺灣」。但是臺灣面板雙虎很爭氣，沒有被打垮，不像日本面板廠一路下去。臺灣面板廠產品布局廣，從電�、監視器、筆電、到平板計算�、智能型手機，新技術更迭也都跟得上腳步，在產業中還是很有競爭力�
從財務面來看，群創帳上負債曾經高�3,900億元，凈負債比飆高到153�。從2010年合并，�2015年第1季解除債務協��5年總共還�5,400億元（含臺灣、海外負�、供貨商貨款）。現在負債不�600億元，凈負債比僅僅只�8�，財務健�，現金流也是正數，即使因為景氣循環而虧損，公司也絕對不會��
問：鴻海集團面板事業觸角�，群創在集團中定位為�？和夏普有何合作空間�
答：鴻海是群創最大股�，鴻海投資夏普更多，還有一家深超光�。每一家都是獨立公�，彼此既競爭又合�，只是客戶信息不能交�。群創和夏普兩家公司產能加起來是世界第二大，產能、技術有互補�，可以技術合�、產能代工。而且鴻海有了夏普這個品�，結合鴻海垂直整合制造能�，很有機會提高市�，集團出海口更大，對于集團很有利�
問：怎么看OLED技術發��
答：如果蘋果重壓OLED，全球OLED就會大缺�，所以韓國面板廠全力壓寶OLED。但是OLED在大尺寸電視面板應用上有一個致命問題：高分辨率，OLED要做�4K就很辛苦，液晶電視繼續往8K發展，OLED就垮�，所以大尺寸應用不擔心被OLED取代�
OLED VS. MicroLED
至于小尺寸面�，群創一直維持著產品開發能量，今年也有產品推出。不過觀察顯示技術的演�，從CRT到LCD，中間也有很多其他的技�，像是電漿、SED，如今都不存在了。如果OLED只是一個過渡技術，是否還值得投資？群創產品線從大尺寸做到小尺�，如果沒有OLED，只是高�、小尺寸面板市場比較辛苦。MicroLED不論是效率還是成本都優于OLED，目前還在觀察如果MicroLED起來的話，能否取代OLED、技術何時成熟。OLED產能投資金額相當龐大，能否回收還是一個問�。我們對于資源、金錢投資在何處會很謹慎，要直接放眼在下一世代的技�，能夠存活到最后的才是贏家�
(臺灣工商時報)
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