�(jù)媒體�(bào)�,京東方在今年八九月間拿到了蘋果的認(rèn)�,有望在未來為蘋�13.3寸款MacBook Air筆記本供�(yīng)屏幕面板。由于蘋果對于供�(yīng)鏈廠商的�(zhì)量要求嚴(yán)�,為了通過蘋果的認(rèn)�、拿下蘋果訂�,京東方成立特別�(tuán)�(duì),在努力2年之后終于取得蘋果的�(rèn)�。過去,蘋果MacBook系列筆記本主要使用三�、LG的顯示面�,本次京東方攻�(jìn)蘋果的供�(yīng)鏈,�(biāo)志著中國面板廠與國外廠商的差距已�(jīng)越來越小�。從過去�(yán)重虧損的老牌國企,到今日面板行業(yè)的巨無霸,京東方又經(jīng)歷了怎樣的腥�(fēng)血雨呢?
完成改制,確定發(fā)展方�
京東方的前身是北京電子管�,是一家老牌軍工企業(yè),由于自上世紀(jì)80年代以來電子管技�(shù)被半�(dǎo)體技�(shù)逐步替代,北京電子管廠的�(chǎn)品無法適�(yīng)市場的需求,以至于連年虧損。在黨的十四大提出了建立社會(huì)主義市場�(jīng)�(jì)體制和國有企�(yè)建立�(xiàn)代企�(yè)制度的目�(biāo)后,北京電子管廠遂開始了國企改制自我救贖之路�
因北京電子管廠資�(chǎn)�(fù)債率高達(dá)98%,銀行不愿意放貸,廠長王東升勸說銀行把債務(wù)�(zhuǎn)成股份,但銀行提出,必須找到新的投資人,才考慮債轉(zhuǎn)�。但找到新的投資人談何容�,走投無路的情況下只能選擇向職工湊集資金。最�2600多名員工湊集650萬資金,成為京東方發(fā)展的第一�“種子基金”�1993�4�,由銀�“債轉(zhuǎn)�”、員工湊錢入股,加上其他一些小股東,一�(gè)混合所有制的北京東方電子集�(tuán)股份有限公司成立��
雖然北京電子管廠�1987年與日本松下合資辦了北京松下彩管廠,生產(chǎn)彩色顯像�(CRT),并形成了為CRT配套的精密電子零件和材料相關(guān)�(chǎn)�。但這顯然并非長久之�(jì)�(dāng)�(shí),TFT-LCD、PDP(等離�)、FED(場致�(fā)射顯示器)三種技�(shù)已初露端倪,為確定技�(shù)�(fā)展路�,京東方�1994年成立項(xiàng)目預(yù)研小�,最終在1998年確定了TFT-LCD為發(fā)展的方向。恰恰在此時(shí),與京東方的未雨綢繆相反,國�(nèi)一些企�(yè)還在不斷上馬CRT生產(chǎn)�……
放棄合資,選擇自主創(chuàng)新之�
�(fā)展方向確定了,當(dāng)�(wù)之急就是如何發(fā)展了。擺在京東方面前的有兩條�,一條是與境外企�(yè)的合資之�,另一條是自主�(chuàng)新之�。但考慮到北京電子管廠與日本松下合資辦廠的前車之鑒在合資�20年后,北京松下都要退出歷史舞�(tái),中方依舊沒能掌握彩色顯像管最核心的技�(shù)……無論是北京電子管廠的合資�(jīng)�(yàn),還是他人的合資�(shí)�,都證明市場是換不來技�(shù)�,合資也是換不來技�(shù)的。因�,京東方放棄了合資的�(fā)展路線,選擇了自主研�(fā)的道��
從實(shí)踐上�,京東方的選擇也是明智之舉,上廣電在2002年與日本NEC成立的合資公�,并從日本NEC引�(jìn)了一�5代線,總投資�100億元。雖然合資投入資金巨大,但因合資公司只是向NEC購買相關(guān)生產(chǎn)專利和技�(shù),并支付技�(shù)使用�(fèi),且技�(shù)許可�(fèi)用占年銷售額3%,這令其未能獲得核心技�(shù)工藝,反而處處受制于��2006�9�,原上廣電NEC總經(jīng)理周家春退休,由中國臺(tái)灣人施岳志接任,施岳志空降企�(yè)�,從中國�(tái)灣帶來一大批員工,并大量更換中國�(tái)灣供�(yīng)商。由于合資公司中還有一批日本工程師,合資公司內(nèi)部形成了幾�(gè)山頭,權(quán)力結(jié)�(gòu)可謂犬牙交錯(cuò)。在2007年全球液晶面板價(jià)格崩盤后,合資公司在高額�(shè)備折�、高�(jià)�(jìn)口原材料、產(chǎn)品缺乏競爭力、人事動(dòng)蕩以及高額技�(shù)許可�(fèi)用的五重打擊�,走入窮途末路,最終使日本三井�(cái)�(tuán)坐收漁利�
然而自主研�(fā)之路,何其艱辛。TFT-LCD技�(shù)自從被美國人研究�(fā)明后,先后在日本、韓國、中國臺(tái)灣產(chǎn)�(yè)化,已經(jīng)�(fā)展了30�,京東方要靠自己的力量去迅速彌�(bǔ)�30年的技�(shù)差距難度非常�。在韓國�(xiàn)代集�(tuán)�?yàn)檫^度擴(kuò)張、負(fù)債太重,要出售旗下的液晶�(yè)�(wù)之際,京東方果斷選擇了開展海外并購切入面板領(lǐng)��2003�2月,京東方以3.8億美元的�(jià)格收購了韓國�(xiàn)代電子的液晶�(yè)�(wù),恰逢當(dāng)�(shí)15英寸液晶面板的價(jià)格一度竄升至每片230美元,使京東方當(dāng)�?duì)I收達(dá)到破紀(jì)錄的111.8億元,猛�133.7%;�(shí)�(xiàn)凈利�4.03億元,比上年增長386.7%。至�,中國液晶顯示屏基本依賴�(jìn)口的�(shí)代一去不�(fù)返了�
夏普攪局,聚龍計(jì)劃夭�
中國大陸是全球最大的彩電制造基地,但因?yàn)闆]有國�(chǎn)液晶面板,不得不高價(jià)從韓�、日本、中國臺(tái)灣企�(yè)采購,更糟糕的是,韓國和中國�(tái)灣還曾聯(lián)手操縱液晶面板價(jià)格從2001年到2006年六年時(shí)間里,韓國三�、LG及中國臺(tái)灣地區(qū)奇美、友�(dá)、中華映管和瀚宇彩晶六家企業(yè)共召�53�“晶體�(huì)�”,這直接導(dǎo)致彩電價(jià)格居高不��
2005年下半年,深受�(jìn)口面板制約之痛的�(chuàng)�、TCL、康�、長�4家彩電巨頭計(jì)劃合資在深圳建設(shè)6代液晶面板生�(chǎn)線。在向境外企�(yè)尋求技�(shù)碰壁�,聚龍計(jì)劃將橄欖枝拋向擁有自主液晶面板技�(shù)的京東方�2006年初,隸屬于深圳市國資委的深超光電以及創(chuàng)�、TCL、康佳和長虹�4家彩電企�(yè)�(jì)劃各出資200萬元成立聚龍公司,京東方以技�(shù)入股�40%,四家彩電企�(yè)占股40%,深超光電則占股20%�
就在�(xié)議即將簽署之�,日本夏普主�(dòng)向深圳市政府提出愿意以技�(shù)入股,建�(shè)一�7.5代線,此消息一出,深圳市政府和4家彩電商開始�(dòng)�,長虹甚至直接撤出聚龍計(jì)劃,自己去做等離子面板了。就在深圳市政府和幾家彩電廠商沉浸在夏普的主�(dòng)示好中沒多久,廣東省信息�(chǎn)�(yè)廳透露,夏普投資建廠的�(xiàng)目基本暫�,具體原因與夏普原先承諾的包括投�、專利等方面的一些條件無法實(shí)�(xiàn)有關(guān)。至此,聚龍�(jì)劃宣告夭�,京東方的南下計(jì)劃也完全擱淺�
政府投資、市場運(yùn)�
在收購了韓國�(xiàn)代電子的液晶�(yè)�(wù)�,京東方在北京亦莊投�12億美元建�(shè)了一�5代線,并�2005�5月量�(chǎn)。與此同�(shí),京東方積極整合收購的液晶業(yè)�(wù),學(xué)�(xí)消化TFT-LCD的技�(shù),即使在最困難的時(shí)�,京東方每年都會(huì)拿出十幾億的投入支持研發(fā)�(chuàng)�,約占營�(yè)收入�7%。由于TFT-LCD各代生產(chǎn)線從核心技�(shù)上來說都是一樣的,區(qū)別在于玻璃基板的大小,換言�,只要掌握了5代線的所有技�(shù),就基本掌握了TFT-LCD的核心技�(shù),在建設(shè)更高世代的生�(chǎn)線時(shí),就不存在難以逾越的技�(shù)障礙,為�(shù)不多的難�(diǎn)在于世代越高,對工藝的要求也就越�。正是持之以恒的高投入,使京東方在技�(shù)上不斷取得突破,逐漸縮小和日韓廠商的技�(shù)差距�
不過,面板行�(yè)并非掌握技�(shù)就能立于不敗之地�,該行業(yè)也有自己的行�(yè)�(guī)�,比如面板的�(jià)格會(huì)周期性波�(dòng),又比如�(biāo)�(zhǔn)顯示屏價(jià)格每36�(gè)月會(huì)下降50%,若保持�(jià)格不�,顯示產(chǎn)品性能必須提升一倍以上。而從2004年下半年開始,液晶周期�(jìn)入衰退階段�15寸面板價(jià)格一路跌�145美元。到2005�,面板價(jià)格持�(xù)低迷,加上京東方在北�5代線量產(chǎn)初期良品率不�,以�5代線投產(chǎn)�(dāng)�13億元的設(shè)備折�,致�2005年京東方虧損16億元。在2006年面板價(jià)格繼�(xù)下降,京東方再度虧損超過17億元�
就在京東方持�(xù)虧損資金困難之際,北京市政府同意了京東方提出的將北京市國資委下屬企業(yè)�28億元借款�(zhuǎn)成京東方的股�,這使京東方可以向政府或者特定的“�(zhàn)略投資�”增發(fā)股票以獲得足夠的資本金,使今后政府投�、市場運(yùn)作的�(fā)展模式逐漸形成�
在政府鼎力相助的情況�,京東方也積極自�,啟�(dòng)�“3020”行動(dòng)提高�(chǎn)品價(jià)�30%,降低單位成�20%,以速度和品�(zhì)取勝。全體員工被�(dòng)員起�,提出了幾千�(xiàng)改善措施,使得生�(chǎn)成本大幅降低。為了穩(wěn)定隊(duì)�,京東方將員工工資提高了20%40%,�(jìn)一步激�(fā)的員工的主動(dòng)�。另外,京東方重組銷售部門,將銷售小組派駐到客戶的工廠,直接提升客戶服�(wù)的響�(yīng)速度,到2006�,京東方的客戶已�(jīng)包括了三星、LG、飛利浦和戴爾等公司�2007�6月,全球液晶面板市場開始回暖,當(dāng)�7月京東方在中國區(qū)銷量已經(jīng)�(dá)到每�5.5萬片,至2007年底京東方實(shí)�(xiàn)凈利�7億元�#p#分頁�(biāo)�#e#
韓臺(tái)�(lián)手操縱面板價(jià)�
2008年國際金融危�(jī)爆發(fā)�,日�、韓國、中國臺(tái)灣的面板廠商相繼收縮�(zhàn)線備�(zhàn)寒冬。由于中國大陸成功抵御了金融�(fēng)�,對電視液晶面板的需求基本不�,更出人意料的是,自2009年開�,中國大陸市場對液晶面板的需求急劇增長。在2009年上半年,工�(yè)和信息化�、國�(wù)院臺(tái)灣事�(wù)辦公室連續(xù)兩次組織中國大陸九大彩電廠商赴中國臺(tái)灣采購液晶面板,總金額高�(dá)44億美元,總量超過1200萬片,此舉甚至一度被�(píng)�(jià)�“將中國臺(tái)灣企�(yè)拉出了金融危�(jī)泥沼”�
面對中國大陸釋放的善意,中國�(tái)灣卻絲毫不領(lǐng)�,在韓國企業(yè)向中國臺(tái)灣友�(dá)、奇美等廠商開出了數(shù)百萬片的訂單,并簽署2009年度采購�(xié)議之�,徹底將中國大陸晾在一邊。韓國企�(yè)之所以如此作為,就是為了占用�(tái)灣面板產(chǎn)�(yè)的產(chǎn)能,讓中國大陸企�(yè)在中國臺(tái)灣買不到液晶面板。與此同�(shí),韓國企�(yè)壓縮對華面板出口�,開始漲�(jià)。接下來�6�(gè)月面板價(jià)格漲幅達(dá)到了30%以上,導(dǎo)致中國大陸彩電企�(yè)再次陷入困境�
痛定思痛�,中國政府決心扶持本土面板企�(yè)�(fā)展,�2009年底出臺(tái)了�2010~2012年平板顯示產(chǎn)�(yè)�(fā)展規(guī)劃�,借助政策的東�(fēng),京東方、華星光電等大陸面板企業(yè)迎來了高速發(fā)展期�
巨資投入�(fā)展產(chǎn)�(yè)
�2007年扭虧為盈后,京東方遂開始加大投�,在2008年投�34億元啟動(dòng)成都TFT-LCD4.5代線開工建設(shè),其生產(chǎn)的小尺寸液晶屏,主要用于移動(dòng)多媒體終端上�2008年秋,京東方與合肥市簽訂�6代線資金框架�(xié)議,合肥市承諾出�60億元,并承諾在增�(fā)不成功時(shí)保底90億元�
雖然�2008年上半年京東方盈�7億元,但因金融危�(jī)全球TFT市場再次陷入衰退期以�(dāng)�(shí)京東方主打的19寸液晶屏為例�2008年上半年�(jià)格為每片120美元,到2009�1月已�(jīng)掉到50美元左右,這使京東方在上半年盈�7億的情況�,全年虧損了8億多元�
但就在虧損的情況�,京東方依舊選擇逆勢�(kuò)�,在2009�4�,京東方6代線在合肥破土動(dòng)��2009�8�,京東方�8.5代線在北京亦莊開�(fā)區(qū)奠基,總投資�(dá)�280億元。后來又投資220億啟�(dòng)鄂爾多斯5.5代AMOLED生產(chǎn)�,開建了合肥8.5代生�(chǎn)線和重慶�8.5代生�(chǎn)�……�(jù)�(tǒng)�(jì),上述生�(chǎn)線總投資累計(jì)超過1300�,其中大部分來自地方政府和銀行的支持�
2015�,京東方啟動(dòng)合肥10.5代線,福�8.5代線,以及原有重�8.5代線的擴(kuò)�(chǎn)�(xiàng)目投�300億元人民幣在福州建設(shè)8.5代線,生�(chǎn)55英寸及以下的液晶顯示屏和模組等產(chǎn)�;在合肥投�400億元建設(shè)全球第一�10.5代線;在重慶投�35億元增加8.5代線�(chǎn)�。和以往一��735億的投資中很大一部分也是依靠地方國資和銀行來解決合肥10.5代線和福�8.5代線京東方只需先行出資總投資額�10%用作注冊資本,注冊資本與所需資金的差額部�,則由京東方與地方國資一同尋找銀行貸��
與大�(guī)模融資相對應(yīng)的則是京東方連續(xù)多年主營�(yè)�(wù)虧損,好幾�(gè)年份靠著政府的財(cái)政補(bǔ)貼才整體扭虧為盈,而這也成為京東方在輿論上備受攻擊的焦點(diǎn)。不�,如果以史為鑒的�,這種�(xiàn)象其�(shí)是產(chǎn)�(yè)�(fā)展過程中的必然過�,韓國三星公司在�(jìn)入液晶面板領(lǐng)域后,經(jīng)過了12年的虧損才開始盈�,中國臺(tái)灣面板廠商也是用了平�10年的�(shí)間才�(shí)�(xiàn)扭虧為盈。因此,京東方在過去多年虧損也是企業(yè)�(fā)展的必然階段,社�(huì)輿論不必對多年虧損過度解讀�
多年在技�(shù)研發(fā)和產(chǎn)能擴(kuò)張上的高投入換來的是豐碩的果�(shí)京東方在去年�(shí)�(xiàn)全球手機(jī)顯示屏市場的占有率達(dá)22%,平板電腦顯示屏市場占有率達(dá)35%,新增的專利申請量就�(dá)6156件,累計(jì)可使用專利已超過4萬件……一舉實(shí)�(xiàn)了全球業(yè)�(nèi)年新增專利申請量、產(chǎn)品首�(fā)覆蓋率、智能手�(jī)和平板電腦面板市占率、高性能超大尺寸�(chǎn)品市占率、毛利率五�(gè)全球第一。本次京東方攻�(jìn)蘋果的供�(yīng)鏈,絕非偶然,而是過去十多年里積累的深厚技�(shù)底蘊(yùn)所帶來的必然結(jié)��
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